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RAT（Requirement Analysis Team）是产品线需求分析团队，负责产品领域内的需求分析，支持RMT决策。团队由RAT Leader和其他关键角色如SE、开发、市场和服务代表组成。RAT职责包括需求澄清、分析、优先级排序，并提交RMT决策。通过RAT的工作流程，确保需求质量，避免重复开发，推动产品标准化和高层决策依据的建立。
目录
简介
RAT是英文Requirement Analysis Team英文首字母的简称，也即需求分析团队，每个产品线都需要设定对应的一个RAT的组织。
RAT主要负责产品领域内需求的分析活动，是RMT的支撑团队：
这个时候可以将RAT细化为PL-RAT团队，也即产品线需求分析团队。
从而可以实现支撑对应领域PL-RMT团队的工作。
在进一步具体讲解之前，先来看看本专栏的目录更新情况。
RAT
需求分析团队RAT组成:
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RAT Leader，由本领域/产品族RMT成员兼任，一般为本领域规划代表；
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RAT成员，建议包括SE、开发代表、市场代表、服务代表等。
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他们本身代表的就是整个产品线的一个核心业务，所以也会对整个产品是比较了解的。
另外可以根据需求的需要
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