【项目管理】项目管理流程浅析

项目管理流程，主要分为以下几点：

1、启动项目

启动主要做的是需要制定项目章程并确定初步得时间范围，成本。

项目启动是基础，这个意味这项目从 0 到 1 的过程，所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好的开启项目。

在这一阶段你要确保每个人都清楚项目成功的标准，这绝非易事，为了阐释预期，你应该从所有相关方面，特别是关键人物获取充足地信息，以确保所有人都站在统一战线上。

例如工程项目，你要确定项目时间，项目成本，以保证按时保量的完成。

2、规划

该阶段需要理清最终的目标，根据目标合理地设计预算、时间规划和项目进度。

计划主要制定项目管理计划，已达到项目按时保量的交到客户手里。

项目进入计划阶段，这个就要考虑项目进行的时候的实际问题，项目计划主要包括：

项目进度的计划、项目风险的计划、项目中沟通的计划。

这些都需要计划好，但是这些都是不可控的因素，所以才更要注意，项目的进度计划，你这边可以借助项目管理软件来进行计划，风险计划需要提到日常中，项目沟通一定需注意，这样才能更好的开展项目。