作业内容
分析题:
• 研究项目管理过程与领域知识及其关系。
- 了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP),使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程,具体要求:
• 首先,绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域,最后一行为其他知识;矩阵第一列是项目规划过程组,第2–4列分别是特定目标(SG)1–3;内容是项目管理过程或特定实践(SP)。
• 最后,小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。 - 阅读JWD案例的前期准备任务,结合创新项目实践,构建软件项目创新竞赛项目准备过程(组),该过程(组)目标交付物为Business Case 。
答案
第一部分
1.知识域*过程矩阵如下
项目规划过程组 | 项目估算 | 制定项目计划 | 获得对计划的承诺 | |
---|---|---|---|---|
项目整合管理 | 启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组 | 定义项目生存周期阶段 | 制定项目计划 | 协调工作与资源配置 |
项目范围管理 | 规划过程组,监控过程组 | 估算项目的范围 | ||
项目进度管理 | 规划过程组,监控过程组 | 定义项目生存周期阶段 | 编制预算和进度 | |
项目成本管理 | 规划过程组,监控过程组 | 估算工作量和成本,估算工作成果和属性 | 编制预算和进度 | |
项目质量管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 估算项目属性 | 知识和技能的计划 | |
项目资源管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 估算工作量和成本,估算项目范围 | 项目数据的管理计划,规划项目资源,知识和技能的计划 | 协调工作与资源配置 |
项目沟通管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 定义项目生存周期阶段 | “项目干系人”的介入计划 | 审查从属计划 |
项目风险管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 估算项目范围,估算工作量和成本 | 识别项目风险 | |
项目采购管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 编制预算和进度 | 协调工作与资源配置 | |
项目相关方管理 | 启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 估算项目范围 | “项目”干系人的介入计划,制定项目计划 | 审查从属计划,协调工作与资源配置 |
其它知识 | 建立项目计划 | 评审项目的附属计划、获得计划的承诺 |
2.联系与区别
联系:项目管理过程组与行业过程它们的目的都是为了能更好的统筹项目,帮助项目顺利进行。二者皆分阶段,将项目分为各个模块来进行管理的,并且都能够很好覆盖十大知识领域。
区别:项目管理过程组之间分层更细,彼此联系不是很大,比较独立,层层递进。而行业过程分成的各阶段独立性不是很大,可能存在会互相交叉的情况,描述的目标和实践比较详细具体。
第二部分
1.准备过程组
①、决定软件项目创新竞赛项目范围(竞赛内容)、赛制时间、竞赛所需成本约束、参赛人员。
②、识别创新竞赛项目发起人。
③、开发软件创新项目业务场景(business cases)。
④、开会讨论项目管理过程。
⑤、确定项目是否分为多个子项目。
⑥、了解业务场景,提供技术方案(例如使用问卷调查征求客户意见,进一步改进与升级项目),给出大致的时间与开发成本。
过程组最终目标交付物为Business Case 。