IT项目管理个人作业三

一. 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2-4列分别是特定目标（SG）1-3:内容是项目管理过程或特定实践（SP）

	项目规划过程组	项目估算	制定项目计划	获得对计划的承诺
项目整合管理	启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组	定义项目生命周期	建立项目计划	协调工作和资源、获得计划的承诺
项目范围管理	规划过程组、监控过程组	估计项目的范围	估算项目规模和工作量	评审项目的附属计划
项目进度管理	规划过程组、监控过程组	定义项目生命周期	建立项目计划、建立预算和进度	协调工作和资源
项目成本管理	规划过程组，监控过程组	确定工作量和成本的估计	建立预算，规划资源	协调工作和资源
项目质量管理	执行过程组，监控过程组	计划所需的知识和技能	计划数据的管理	协调工作和资源
项目资源管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	计划项目的资源	人力资源计划、数据资源计划	协调工作和资源
项目沟通管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	定义项目生命周期	建立项目计划	评审项目的附属计划、协调工作和资源、获得计划的承诺
项目风险管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	估计项目的范围	标识项目风险	评审项目的附属计划
项目采购管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组	制定采购清单	规划预算	协调资源
项目相关方管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组	识别项目干系人	分析项目各个阶段活动和干系人之间的关系，平衡干系人的期望	获得计划的承诺
其他知识

小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系和区别

• 联系：项目管理规划过程组与行业过程都是将项目分阶段分模块进行管理，并且都明确项目范围和目标，对此制定行动方案
• 区别：项目管理规划过程组分层更细，更独立，而行业过程的独立性不是很大，对十大知识领域覆盖不全面。

二. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case

• 项目前期准备（软件项目创新竞赛）

  • 学生的任务

    • 决定项目范围、时间、成本约束
    • 开发项目业务场景（business cases）
    • 开发讨论项目管理过程
    • 确定项目是否分为多个子项目
    • 了解业务场景，提供技术方案。给出大致的时间与开发成本

  • 导师的任务

    • 提供技术支持
    • 组织进行项目交流沟通

  • 里程碑

    • Business Case 文档；技术解决方案