研究项目管理过程与领域知识及其关系
- 了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP),使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程,具体要求:
- 首先,绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域,最后一行为其他知识;矩阵第一列是项目规划过程组,第2~4列分别是特定目标(SG)1~3;内容是项目管理过程或特定实践(SP)。
- 最后,小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。
项目规划过程组 | 项目估算 | 制定项目计划 | 获得对计划的承诺 | |
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项目整合管理 | 启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组 | 定义项目生存周期阶段 | 制定项目计划 | 协调工作与资源配置 |
项目范围管理 | 规划过程组 | 估算项目范围 | ||
项目进度管理 | 规划过程组,监控过程组 | 定义项目生存周期阶段 | 编制预算和进度 | 协调工作与资源配置 |
项目成本管理 | 规划过程组,监控过程组 | 估算工作量和成本 | 规划项目资源 | 协调工作与资源配置 |
项目质量管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 估算项目属性 | 知识和技能的计划 | 协调工作与资源配置 |
项目资源管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 估算工作量和成本,估算项目范围 | 规划项目资源 | 协调工作与资源配置 |
项目沟通管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 定义项目生存周期阶段 | 审查从属计划 | |
项目风险管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 估算项目范围,估算工作量和成本 | 识别项目风险 | |
项目采购管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 编制预算和进度 | 协调工作与资源配置 | |
项目相关方管理 | 启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 估算项目范围 | “项目”干系人的介入计划,制定项目计划 | 审查从属计划,协调工作与资源配置 |
其他知识 | 获得计划承诺 |
联系与区别:
项目管理过程组与行业过程都是分阶段,将项目分为各个模块来进行管理的,并且能够很好的覆盖十大知识领域。但是项目管理过程组之间的联系不是很大,比较独立,层层递进。而行业过程分成的三个阶段独立性不是很大,在实际使用时会互相交叉,但对十大知识领域的覆盖并不全面。
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阅读JWD案例的前期准备任务,结合创新项目实践,构建软件项目创新竞赛项目准备过程(组),该过程(组)目标交付物为 Business Case 。
准备过程组:
决定项目范围、时间、成本约束;识别项目发起人;开发项目业务场景(business cases) ;开会讨论项目管理过程;确定项目是否分为多个子项目;了解业务场景,提供技术方案,给出大致的时间与开发成本;用微信小程序让客户直接访问系统。这整个前期准备工作过程组就构成了商业案例。