地形第十

这篇讲的是地形，但是通过这篇其实能看到一些管理上的见解。
1、团队容易打败仗的几个原因
走 – 意思是，其实大家的势力都差不多，但是你在攻击别人的时候，别人使用了全部力量，而你只使用了十分之一的力量，所以肯定会失败。
其实在企业经营里面，这种不势均力敌的状态更常见。小企业因为小，他要生存，因此就会容易集中所有的精力在一个点上用力，而大企业却不是，他家大业大，涉猎的业务也很多，因此不可能在每一个点上都投入大量的力量。
驰 – 士兵太强势，而将领比较软弱，就会hold不住。团队就不会有战斗力。这个在企业里面还是比较常见的。这个和leader的性格秉性有关系，不过我觉得只要守住原则，那么即便待人接物比较温和一些，也是能ok的
险 – 将领太强，而士兵不够强，就会陷落。这个在企业里也很常见，主要是一些从基础岗位上提拔的leader，很多都会有类似的情况，就是自己有一定的能力，然后有什么事情要处理的时候，就自己赶紧去做了，或者招呼大家一起去做了，但是并没有培养团队的能力，导致大家一起来做的时候，做不下来。简单说，就是带人的水平不够。
崩 – 领导者要往东，底下的头目要往西，团队就会分崩离析。简单来说，就是领导者不能很好的hold住中间层的那帮人。
乱 – 领导者管理不严格，导致士兵军纪涣散，指南往北。一团乱麻。
北 – 就是败北，为什么会败北？因为军无选锋。那么选锋是个什么意思？就是将能干的人选出来，然后集中到一起，打仗的时候，把这帮人丢出去，打开敌人一个口子，然后大家乌泱泱的冲过去砍。企业里面也经常这么干，比如要做一个什么紧急的项目，就会临时召集一帮人，然后一起去做。这个被召集过去的人，一般都是在每个团队里比较优秀的人。这样才能快速出成绩。
2、上级要比敌人更可怕。我觉得这个比较适用于军队里面，在团队里面我觉得不会很适合，为什么呢？军队的人是不能跑的，跑了就叫逃兵，要被干掉的。而团队里面不是啊，团队里面如果压迫太大了，就会自己跑掉了。。

所以综上，我觉得团队的管理，需要首先指定好规则，然后根据规则去奖惩；另外要善于去提高团队成员的能力。找一些适当的办法，将团队中各个成员的能力水平在某一些特定领域能拉到一定的水平。（可以是最开始知其然而不知其所以然），另外平时的时候，和团队成员相处的时候，可以营造比较融洽的氛围。