技术人修炼之道阅读笔记（一）让自己更值钱的5个能力

如何让自己更值钱？

回答这个问题，需要使用黄金圈理论。

黄金圈理论是一种由内而外的思维模式，提倡 why（为什么这么做） 、how（如何做） 、what（做什么） 三个圈来思考或决策。

首先是 “why” ， 你因为什么而值钱 ？ 要值钱，就要时刻保持稀缺性：别人不会的，我会；别人会的，我更精通。

其次是 “what” ，什么能力在职场中是稀缺的？ 五项稀缺技能：思维和创造力、解决问题的能力、强大的沟通能力、学习新知识的能力、敏锐的商业嗅觉。

最后是“how”，如何具备这些稀缺能力。

第一项，思维和创造力。

技术人需要多维度的思维方式，进行跨界思考（六顶思考帽、系统性思维、归纳法、揪头发思维、舍得思维）。

第二项，解决问题的能力。

解决问题的方法论，推荐麦肯锡7步法，主要思路如下：

第一步，陈述问题：问题必须是主要问题，是富有内涵、高可靠性、可行性、可验证性的具体描述。

第二步，分析问题：使用逻辑树，将问题进行分解成多个分支，并按轻重缓急进行区分，分派给不同人进行解决。

第三步，消除非关键问题：把问题分解后，得到很多子问题，再把非关键问题消除，然后在关键问题上，集中精力进行突破。

第四步，制定详细计划：提早制定详细计划，根据收集信息和资料对计划进行修改，补充完善。计划要包含事项，负责人、开始时间、完成时间、说明、当前状态、里程碑事件，一般只制定 2～4周的计划。

第五步，进行关键分析：以假设为驱动、以结果为导向，用数据来验证。分享好的想法，遇到困难用于创新。

第六步，产生结构化的结论：通过对数据的收集、分析，综合考量，得出结论，提供令人信服、有依据的建议。

第七步，汇总报告：以金字塔结构，组织汇报材料，结论先行，再结合数据和事实进行推断分析，层次展开说明。

第三项，强大的沟通能力。

如何提高沟通能力？

首先，对沟通要有基本认知，明白沟通的7个要素（说话者、听话者、信息、媒介、场景、干扰、反馈）任何一个出错，都会造成沟通问题。

其次，根据沟通对象特点、背景、选择不同的沟通媒介。与不懂技术的业务方沟通，尽量不要讲术语、不要拿架构图来讲，要用通俗的语言、打比方的方式沟通。

最后，可以通过训练提升，“看图说话”的训练方法，对于演讲能力提高非常有效。具体做法，对眼前的画面进行即兴讲解，持续3分钟。通过长期刻意训练，提高眼、脑、口的反应速度，提高即兴表达的能力、提高思考和口头表达的默契度，成为一个随时可以口若悬河、滔滔不绝的人。

技术人既要能做，也要会说。

第四项，学习新知识的能力。

一个人必须努力学习新的知识，新的技能，才能不被淘汰。还要掌握刻意练习的方法，科学高效提高自己的技能。提高技术的深度和广度。

第五项，敏锐的商业嗅觉。

技术人往往只满足于“听业务方的话”，“哄业务方开心”，其后果是技术人的价值得不到充分的体现。技术人需要有系统性思维，能够帮助业务方去思考业务、思考商业价值，用系统的方式更有效解决业务中遇到的问题，做到技术于业务的深度融合，成为最懂业务的技术专家。