每月的倒扣料

这是一个生产领料的典型“倒扣法”。

即BOM配置的单位和发料单位不相同时，我们不可能通过转换而达到发料的方便。

比较典型的物料有：

电线，按米领料，发料时要按捆
化工，按kg领料，发料时按桶

等等。

通常在实施的时候，先将一捆电线调拔到线边仓库，仓管操作时的库位改成线边仓库的库位。系统会自动扣减。仓管可定时查看线边仓库的使用情况。

（1）即是倒扣法。
（2）使用”仓库借调单“实现你的这种需求。

例如，你向我借5块钱，我只有一张100元，那我先借100元你用，你拿了去花了5元，将余下的退还给我。（要不是，我会定期催你多拿的那95元。），倒扣一下就是。 

如果系统有料号的最少发料量功能与自动切转仓库功能立即就可以实现,没有该功能的可以考虑二次开发,这是一个很好用的功能,试举一例如下:
1、设立产线WIP物料仓
2、设立原物料仓
3、设置物料出库的仓库优先级别：WIP物料仓优先
4、自动领料扣库存时的领料数量设置为可以超过应发数
5、实际发料数量超过应发数量部分自动转到WIP仓。

有一物料A最小发料数量为1000，现有工单要求发料1400。
1、做领料单时系统自动根据实际库存分析出实际领料数量2000
2、因实际需要1400，所以WIP会自动增加600
3、下次再有需求领用时系统自动先考虑WIP是否有料，如果有则全部扣完后不够的部分系统自动新增同样料号不同库位行，出库多余数量又再入WIP


其实这也是一个倒扣过程，只是是系统自动的而已

单位换算是个次要问题，，关键问题在于如何处理由于MPQ（最小包装量））导致的车间富裕公存和成本核算的问题你的软件必须具有如下两个基本概念及相应的处理能力，
（1）车间富裕公存
由于超量发料导致车间结存超过各工单（未关闭）需求部分
（2）成本核算中能处理超量发料部分的自动分配成本

如果系统能自动统计车间总存量，各工单实际批存量， 那么富裕共存=
[总存] - [批存之和]。。而富裕共存可以作为下次发料时逻辑扣除，这样一来
就可以避免多次累计多发情况的出现。。。

在成本核算中这类料一般采用BOM 标准用量记入成本，多发部分经统计后采用系统
自动按比例分配。