项目管理中的三个技巧

第一个技巧，我们在做项目计划的时候，要对多个项目进行细分重组。
先评估能力，再分配任务，每个人的能力要和任务的难度匹配。每个人任务完成所需时间要尽量平等，也就是要达到一种负载平衡。每个人得到的任务里，挑战有意思的工作和脏活累活的比例要大致相等。每个人任务里有足够的挑战，能够帮助其成长，又不至于太难而让其望而生畏并产生挫败感。
不同人的任务之间如果有依赖性，在分配任务时要安排合理的顺序，确保不会有人被别的人或事阻塞（Block）。每个人的任务里都应该有一个主题，就好像故事有一条主线。这样，成员会觉得自己参与了一个比较完整的任务，进而产生成就感，而不是感觉做了一堆杂活。

第二个技巧，工期估算。
一般情况下，技术管理者都会对每个任务的完成时间有自己的判断，但最终还是要和接受任务的员工沟通清楚，并尊重对方的意见，确保双方能就任务时间线达成一致。有了承诺，工作的目标性也会更强一些，毕竟，截止日期才是最好的效率工具。

第三个技巧，也是很重要的一点，实时跟踪，并准备好 B 计划。
我们在 “细分重组” 中把工作分成了小块，在完成过程中，我们还需要设立各种里程碑。其中，有一些长期的大里程碑，也有一些为期一周到两周的小里程碑。
一旦出现延迟，管理者要和任务的负责人一起分析原因，询问对方能否追上进度，会不会对整个项目的进程有重大影响。