【转】快速产品开发的12项可靠指南（你犯了多少？）

我已经发表了一篇关于如何快速发展高质量产品的文章。当我上传这篇文章的时候，我想起曾经将我们产品发展团队的指南汇总到了L90 (Startup 3.0)。我把它们翻了出来，又读了一遍。

我认为L90的团队是所有组建的团队中最有效率和最以客户为中心的。他们用很少的投入创造了很多的成果。这支团队开发了adMonitor ^(TM),它是当时互联网上最大的、最成功的广告服务网络之一。adMonitor ^(TM)以每次交易低于3毫秒的速度和99.9%的可信度，每个月为超过3000名的客户发送超过80亿的广告，并且覆盖到了超过全世界65%的互联网用户。所有的这一切，都是由一支不足30位工程师的开发团队做到的。速度是他们的信仰。

所以，既然如此，我决定扔掉原来想上传的文章，而发表这篇我在1999年写的文章。

快速产品开发的12项指南

坚信速度

始终注重推动产品开发。陷入杂草丛生的困境是很容易的。微软代码，就其本质而言，就像是杂草。始终明确任务截止时间和接下来的短期计划。每天可以进行一次迷你发布，这会督促你每天都开发有价值的东西，并且你会更快的结束任务。

功能第一

公司的首要目标应该是始终以用户界面功能至上的方式来开发产品。然后通过建立后台来支持前端功能。这样能让你收集反馈意见，并且使你的后台开发更有效率。

避免过度开发

工程师们的最大挑战是他们天生的完美感。过渡开发会减慢产品发布的速度。

从中间开始：平衡开发

从产品的中间进行开发，始终保持前端和后端的平衡。对每一个开发完成的后端功能，在继续开发下一个后端功能系统之前，都要建立一个前端功能。

减少工作量、再利用、循环使用

创造出可再利用的代码和功能，这会减少以后开发的工作量——试着将已有代码应用到新的功能中去。不要习惯于“重写”代码（工程师们总喜欢这样做），这很危险。

保持简单

软件是通过利用技术的辅助达到简化终端用户使用的目的。在开发的每一步，你都要提醒自己，终端用户的简易性是项目产品的最终目标。

准备充分

在任何时候，你的程序都应该向他人充分展示，包括：

——演示应用

——演示数据

——测试/问答应用

——测试/质量数据

——文件材料

收集反馈

不要建立技术泡沫。在开发的过程中，尽可能的向人们展示你的产品，获取他们的反馈，并做必要的调整。

90%的烘焙原则

制造出成品的90%，让用户来界定剩下的10%是应该什么样子。这样会加快产品开发的进程，并且形成产品开发原则来创造出由市场需求塑造的产品。

为明日建造，为今日开发

始终关注即时的需要并且产品的开发要尽快满足这些需要。始终记得技术能够并且将要改变。你的产品需求将会变化，每天都将创造出新的（更快的、更好的、更丰富的、更便宜的）软件和硬件开发的底层技术。

充分利用硬件

不要过于重视产品性能。硬件要比人便宜。人员花费越来越贵，而硬件却一天比一天便宜，一天比一天快。优秀的员工很难找，但是优秀的硬件只是一个商品。尽可能的利用硬件来衡量你的产品，而不要花太多时间“微调”代码，有些时候它会降低你的收益。

一致性

随着公司的成长和产品的进化，设计团队和目标会更加复杂。为了有效的推动企业和产品的成长，保持发展、速度和管理的一致性是非常重要的。养成快速开发的习惯，但是要保持高质量。快速前进，但不要操之过急。