你会经常做工作总结吗？

国庆回来要处理很多事情，首先是对齐 Q3 的 OKR 进展，然后要规划 Q4 的 OKR。最后还要做考评，填自评，给组员编写评语。

处理完这些事情之后，我还有一个很重要的工作，就是编写团队的 Q3 工作总结报告。

从 2022 年 Q3 开始，每一个季度，我都会编写这个季度的团队工作总结报告。这份总结报告，主要整理以下内容：

• 这个 Q，团队做了哪些重点的业务需求，谁负责的，完成情况怎么样。
• 这个 Q，团队投入了哪些技术项目，谁负责的，主要成果有哪些。
• 这个 Q，归属于 FE 的 live issue 有哪些，原因是什么，归类整理一下，做个总结：当前团队和项目存在哪些问题，接下来的优化方向有哪些。
• 简单描述下一个 Q 的重点工作规划方向。

我做这些总结报告，主要的目的是：

• 让组员知道我们团队在这个 Q 的重点产出。
• 让组员知道其他人在做什么项目，方案是什么，挑战和亮点是什么，成果是什么。
• 表扬组员。
• 让领导知道我们团队这个 Q 在做什么。
• 给领导曝光我的组员，让领导知道我的组员在做什么，有什么产出。
• 让领导和组员了解我的一些想法和思考点。
• 让领导和组员看到我对团队 live issue 的整理，总结和反思。
• 让组员了解团队未来工作的重点和方向，并了解团队的工作节奏。
• 记录我在公司的工作内容。
• 自我总结和反思。
• 锻炼我的写作和写总结报告的能力。

这么多的目的，很多都是后面才想到，然后不断添加内容。然后我越来越发现，这个工作总结报告的用处还是很大的。

当然，这些目的能不能达到，就另外说了，主要也取决于领导和组员会不会认真看这份报告。但是，对于我自己来说，我个人收获就已经足够覆盖写作成本了。

首先，这个也相当于我自己的季度工作总结。每次做完总结，我都会发现，原来我们还是做了很多东西的。在这家公司，每个季度末前后，都要搞一堆的文书工作，所以每个季度其实很短，短到一眨眼就过去了，经常会感觉自己好像啥都没干一样。但是，做完工作总结之后，突然就发现，自己还是挺充实的。

其次，帮助自己捋顺未来的工作规划和节奏。通过总结，可以反思，我们的人力是不是铺得太开了，要不要聚焦一下？当前我们的团队和项目的现状是什么？最大的痛点是什么？我们的工作是不是按照原来的计划进行的？偏差有多大？为什么？接下来怎么调整？

最后，锻炼自己编写总结报告的能力。现在回过头看过去的总结报告，都能看得出来我的内容、表达方式和表达重点，都在调整。不管是好还是坏，起码，我做了很多尝试和实践，能够有很多感受和感悟，这些都是非常好的经验。

我认为，定期做工作总结是非常有必要的，不管是个人，还是团队。回顾过去的工作，可以让你发现新的东西，同时，也能让你做思考，获得新的想法。这样，你就可以更好地找到未来的工作方向，甚至可以制定未来的工作计划。

不管从哪方面来看，做工作总结这件事的 ROI 一定是正的。

那么，你会经常做工作总结吗？

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