管理通鉴之【公司管理制度、决策选择、战略规划、沟通五原则、管理：人、物、关系】-CSDN博客

        3.WISDOM 智慧，不只是聪明，英文的智慧某种程度上更类似我们中文讲的德
        ，不是聪明，不是和气，不是和善，甚至不是智商情商，是一种智慧，是知得失，
        知进退。在合适的时候说合适的话，是一个成年人应该具备的一套德行的总和。
        是一整套素质，习惯的总和。

4.WOMAN 女生，男生钟爱的女子，简称“宝贝儿”，不是物化女性，是把女性当宝贝，也欢迎女性如此物化男性哈。

5.WATCH 手表，珠宝，美物，是所谓窄义的宝，何意呢？就好比家里进来一个贼，从你家拿走几样东西，对于贼来说，这就是宝。金银珠宝，珍珠玛瑙就是这类宝。

6.WEALTH钱财，现金，等价证券，股票等等，也重要也不重要，好多人以之为宝，但好多人也认为是累赘，很多男人以财富为宝。

7.WINE，酒。酒呢有贵的，有不贵的，男生有可能觉得酒是人世间，地球上能够让他们离地半尺的一个好东西。

以上就是男人们的一生追求，通俗说：工作，运动，智慧，女人，钱财，珠宝，酒

智慧、善、美

四、成功因素：

        一命二运三风水
        四积阴德五读书
        六名七相八敬神
        九交贵人十养生

五、战略规划5步：

        1、战略愿景（使命、价值、道德观）
        2、战略重点何处竞争？
        3、如何竞争？
        4、何时竞争？
        5、算账，投多少资源，要获得多少战略利益。

找你该干什么？你能干什么？你要干什么？有没有潜力拿到？

有哪几个可选方案，比较方案，选个好的方案？

战略就是完整的、系统的、有逻辑关系统的核心竞争、何处、何时、如何竞争。

早期：做什么？

中后期：不做什么？

收盘期：不做什么？尽量用少的资源把事办成。

六、CEO 比较法：

1、如果你是CEO，你会怎么说？
2、你会做什么决策？还是不做？
3、尽一步的问题是什么？行动是什么？

度，别为富不仁：世上数百年旧家无非积德,天下第一件好事还是读书

创造价值：持续挣钱，持续多挣钱

利、义、仁

利益 VS 仁义

1、管理存量(相对公平的分配）

2、增量做大蛋糕

短：先利之
长：仁义要有制度（相对公平的分配）

最差：为富不仁
别当着恶人，别当着恶人吧唧嘴
与人分你有的东西，分给大家

权力制衡

复杂的人性下，信任很脆弱
分权后，效率低

        1、选三个人，跑3年马，留一走二
        2、联合创始人
        3、CEO选一，配备一级管理层不能由CEO自己选，下层可以CEO自己选

如何保持饥饿？

        1、保持精神病，偏执的倾向
        2、立一个经过努力才能实现的flag
        3、有所贪、有所逼

七、自然之力、顺势而为

顺境：

1、不着急：给自己、结果时间
2、不害怕：我们尽力、结果
3、不要脸：对他人评价，不在乎，把事情放在脸面前。

逆境：

1、看脚下
2、不断行
3、莫存顺逆：都是生活的一部分

如何判断大趋?

1、见微支柱，看蛛丝马迹，学会从小到大的地方

2、有判断，坚信直觉、要笃定

3、去现场，看看这个地方见见人

王者素质：

一、要知道大趋、知自然

二、学会管理好自己的心情

三、能带队团，在顺境不得意，逆境中充满希望、能有说服影响周围人的能力

普通员工，跟对人

提升自己的方法：设身处地，当事会怎么做？
你会怎么想？你会做什么决策？与老板比较？有没有相同点？有没有差距？

禅让不可取，一山不容二虎

弱国戒贪
知道什么时候说话，知道什么时候不说话

八、立信：

1、500斤买死马头、破局，千金买骨（示范效应、信任）

2、真有资源千金买千里马、魄力、抗干扰

3、枕边、耳边风，从身边人开始工作

男性的最大的弱点：金子（安全感）、女子、孩子
一朝天子一朝臣

忙也要注意养生

信任公式:

信任=专业度*可靠度*可亲度÷自私度

专业度：是否具有专家资质，能否调动其他专家资源？能不能干好？
可靠度：指的是个人或组织是否能够按时保质完成任务，是否值得信赖
亲密度：我跟你熟（一起吃喝完乐）
自私度：把自己利益放在后面，别人的利益放在前面

签订合同（责、权、利相对奖惩）

只能有一个权力机构
兴衰、人性、权谋

将相和：

1、该争就争，不该争则退，并能推功揽过
2、不失态
3、怎么管理好胜之心？
4、给机会，创造机会

君臣关系：

        1、信任很难
        2、体面，君子绝交，不出恶语
3、为什么进，为才能退
手不要太黑
        能干的人，知进退的人少
功成身退：跟你关系融洽的走了，你也该走了。

大庭广众，夸属下，把做得好的地方，变成一种政策变成君（自己）的功劳

三人成虎、不信任是常态，名臣上面有一个名君

庭广众，夸属下，而私下骂

听不同的声音：在位高权的时候

减少资源浪费，发辉资源最大的作用

战胜自己的惰性，保持饥饿提前是吃饱过。

九、沟通五原则：

1、真诚

2、利他

3、知道对象（他有什么诉求、生活状态）

4、一句话关键概括总结（晓知以理，动之以情）

5、注意次序

《触龙说赵太后》

真诚，把要说服人的利益放在第一位

扎小针，内卷上位

沟通、沟通、沟通

沟通开场：讲个故事+问个问题+讲个笑话

苏代说应候

1、武安君功劳在你之上
2、赵国灭，人走之，如何治理

应候说秦王：

1、秦兵劳累，休息一段时间
2、让战败国割地

管理通鉴之【公司管理制度、决策选择、战略规划、沟通五原则、管理：人、物、关系】

一、公司管理制度：

二、决策选择：

德先于才：

一把手CEO：知道用人，人尽其材

选人5原则：

核心竟争力：

三、管理：人、物、关系

人才分类：

听不同的声音：

用好审计团队：

讨好别人三类：

内审：

用旷世之才的人：

用（鸡鸣狗盗）之人

如何选人、育人、用人？

空降的工作方式：

商殃变法措施：

7W：工作，运动，智慧，女人，钱财，珠宝，酒