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资治通鉴
学博成
2009年进入IT行业,拥有多年的架构设计、开发和管理实站经验,一路从小白学习达到双高工(信息系统项目管理师、系统架构设计师)逆袭之路,在这期间处理过上亿的数据量和千万级流量信息系统的架构设计、带领团队从0至1开发新浪某某商业化项目。
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资治通鉴读后感之【任人为贤、德配位、业绩管理、赏罚分明、可变的沟通风格】
资治通鉴读后感之【任人为贤、德配位、业绩管理、赏罚分明、可变的沟通风格】任人为贤、德配位、业绩管理、赏罚分明1、给上级出选择题,现在是什么情况?造成这种情况的根本原因是什么?我给出的对策有什么方案?让上级有拥有感2、顺着一把手说,不跟一把手起直接冲突(只不要错的离普,就不争辩)不败在己、可胜在敌、以己之不可败、待敌之可胜原创 2024-04-19 16:36:20 · 132 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【求神不如求己、弄清楚关系网、二代培养:河间献王(刘德):实事求是】
资治通鉴读后感之【求神不如求己、弄清楚关系网、二代培养:河间献王(刘德):实事求是】1、求神不如求己(强身健体)2、降低心理预期、练好本领,不求运气能力不足的,不要放在关键管理岗位上4、做事成事文化、看业绩、一碗水端平找好师傅,走出舒适区:生于深宫之中、长于妇人之手得到世界的认可,不是你的认可。修炼成早,成名成晚;有足够能量、足够天赋,早晚会成名的。原创 2024-04-18 12:11:15 · 242 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【危时能静、取舍、流程、纪律最重要、先不败、才可能胜出】
管理通鉴之【危时能静、取舍、管理团队最重要流程】受大取小、官不与民争利权、钱、色经常双向并行:有权原创 2024-04-18 08:55:14 · 171 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【七王之乱、处理公司政治、不要轻易破坏规矩】
资治通鉴读后感之【七王之乱、处理公司政治、不要轻易破坏规矩】时机不对:太着急,汉景帝上位不久就削藩办事情,道底是为什么?处理公司政治:了文、权衡、不沾、交流如果规矩,没有明显的错,不要轻易破坏规矩原创 2024-04-16 18:03:55 · 126 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【言兵事书与国际化、利诱、好的CEO】
资治通鉴读后感之【言兵事书与国际化、利诱、好的CEO】责、权、利管理是基于人性的,反人性的管理都失败了人性中有善有恶,有威逼和利诱,利诱比威逼好很多、落到实处但做好事,莫问前程、但尽本职,莫问天命、尽人力、天命随好的CEO:1、员工过上好日子学到本事,挣到钱2、让世界使用你的产品和服务变得更美好原创 2024-04-16 15:25:11 · 217 阅读 · 0 评论 -
管理通鉴之【选继任者、危机公关、切入角度、各司其职、以德为人】
管理通鉴之【选继任者、危机公关、切入角度、各司其职、以德为人】选继任者:1、会提问题?问现任者:你推荐1、2、3号人?或者要找什么样的人?让对方(上级)自己说出答案,并认可积阴德:多干好事、多干好事、多干好事管理的目的提升效率、成事,多成事。实事求是,文过是非。知错就改,为美德,改过不吝危机公关:1、找一个舒服的角度,说出事情。2、有错便知、有过必改原创 2024-04-11 17:36:19 · 147 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【急流勇退、论功行赏、狠人默读、礼法】
资治通鉴读后感之【急流勇退、论功行赏、狠人默读、礼法】某方能力很强,但不能自负(背刺别人)文臣懂人性、会推动揽过、武臣:争功展示公平、无私狠人默读:1、听你的,上万团队命行禁止2、坚持,战略克服人性的弱点礼法:管理制度一把手工程1、要有制度(结合之前制度的优点)2、制度不要太麻烦3、执行过程中不要随意修改不在一个层次上,点到为止刘邦平城之战-白登之围:信息不足,轻敌自大认错侠:奖对罚错原创 2024-04-08 18:08:51 · 132 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【笑到最后、关键风险、用人杰、企业文化】
资治通鉴读后感之【笑到最后、关键风险、用人杰、企业文化】真正的英雄,是笑到最后的人群策群力,激活团队办成事后,与人分利关键风险处理掉+分利益食、色、吹牛逼宽厚长者、学习能力、成事第一,面子放后面企业文化1、你要弘扬什么?比如:忠诚2、找一个正、一个负面典型正面:奖励他、夸他负面:折腾他、惩罚原创 2024-04-07 17:05:39 · 322 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【核心团队更重要、如何反间计、战略激励(与人分利)】
资治通鉴读后感之【核心团队更重要、如何反间计、战略激励怎么分】你的核心团队是否有动力、能力、授权1、核心团队至关重要2、核心团队并不是劳不可破(竞争:不能伤核心团队的心)3、如何使用反间计?(焦灼状态) (1)、非常善解人性、利用人性阴暗面 (2)、需要钱(权:画大饼 钱:给足钱 色:年级大的不好使) (3)、需要刘邦的心胸(用人不疑)说者角度:战略激励:与人分利原创 2024-04-07 11:44:22 · 492 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【人才拼图、知进退、战略执行】
资治通鉴读后感之【人才拼图、知进退、战略执行】人才:选、留、用、育包容(不完美)+与人分利(敢于承诺)人才拼图:思考还缺少什么人才?知进退、知道得失,成事第一,面子放后面强+强联合沟通(1+1 >2)随和心:替他想一想,同理心战略执行考虑点:1、行:基本面不一样2、时机:3、人性:人情原创 2024-04-03 17:57:51 · 119 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【良性互动、慈不撑兵、打天下要狠、座天下要稳】
资治通鉴读后感之【良性互动、慈不撑兵、打天下要狠、座天下要稳】良性互动:提建议《==》接受建议《==》纠正战略刘邦:1、和人讲利益、分利益2、讲前途、画大饼3、占别人的地方、收编别人的力量3、讲故事、收络人心不要脸+学会信任+学习授权+会表演原创 2024-04-03 12:05:45 · 368 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【破斧沉舟、兵不血刃、指鹿为马、约法三章】
资治通鉴读后感之【破斧沉舟、兵不血刃、指鹿为马、约法三章】刘邦特点:1、宽厚长者、知人善任2、爱学习、听得进别人的建议3、不要脸,只要能成事4、背叛之人,必杀之。刘邦《约法三章》1、人生安全 2、产财安全1、民心:没有民心成一时,有民心成一世2、信息重要3、听劝重要:有权威,有人劝,听进去了原创 2024-04-02 18:14:00 · 274 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【观成事之人、建立危机意识、何德何能】
资治通鉴读后感之【观成事之人、建立危机意识、何德何能】1、人格魅力:女为悦己者容,士为知己者死2、能真听他人建议,身边有没有了不起的人跟着他?成功是不容易、成功一次容易,持续成功不容易真正的强者:是在了解人性的基础上、尊重人性,但是在某些关键点上违反人性、才能跑到最后平常心:一步一个脚印、哪怕已经是王中王,也要有危机意识见微支柱,看蛛丝马迹,学会从小到大的地方, 36计走为上原创 2024-04-02 11:56:35 · 185 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【顺应人性、联盟、创业切入点、领袖魅力】
资治通鉴读后感之【顺应人性、联盟、创业切入点、领袖魅力】顺应人性:不着急、不害怕、不要脸的精神兴衰、人性、道德、权谋优秀的人才:愿和你交流的时候,多交流,多问防蚁穴:1、制度也要有纠错能力2、沟通渠道一定要通畅(全部是好消息,你要害怕)、失去真实信息(特别负面信息)原创 2024-04-01 18:09:22 · 208 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【荀子论兵、论军、论将、论战】
资治通鉴读后感之【荀子论兵、论军、论将、论战】名将无过、本分、尽心尽力、尽职尽责 (一等一的人才)1、要有随势(科技、环境重大)变化的业绩理念和业绩理管2、关键KPI 1-9个 3、坚持 4、结果管理(罚到害怕、奖到开心)原创 2024-03-29 11:45:45 · 200 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【毛遂自荐、风险投资、功成身退】
资治通鉴读后感之【毛遂自荐、风险投资、功成身退】1、抓住机会,挺身而出2、不用多说,简单说清楚,会停(必要时,重复说清楚的话)10-30页PPT,1-3页World3、有备而来结构化思维、结构化表达(预演)要闭上嘴,做人留一线,日后好相见风险投资看得准、做得好、以小博大,求高倍数。原创 2024-03-28 17:22:59 · 223 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【关键战役、成事四步、说服术、战略执行】
资治通鉴读后感之【关键战役、成事四步、说服术、战略执行下】成事四步:要读书、要行路、要学徒、要做事 说服术:真诚,把要说服人的利益放在第一位诚对象:(他最关心什么,他有什么资源)一句话概括:结构化思考与表达次序WHAT 做什么变革?WHY为什么要这么做? HOW要怎么做?Result会取得什么战果原创 2024-03-28 12:08:03 · 249 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【沟通、沟通、沟通、触龙说赵太后】
资治通鉴读后感之【沟通、沟通、沟通、触龙说赵太后】沟通五原则:1、真诚2、利他3、知道对象(他有什么诉求、生活状态)4、一句话关键概括总结(晓知以理,动之以情)5、注意次序原创 2024-03-27 18:03:10 · 107 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【战略、君臣关系、如何保持饥饿?】
资治通鉴读后感之【战略、君臣关系、如何保持饥饿?】战略就是完整的、系统的、有逻辑关系统的核心竞争、何处、何时、如何竞争。早期:做什么?找你该干什么?你能干什么?你要干什么?有没有潜力拿到?有哪几个可选方案,比较方案,选个好的方案?中后期:不做什么?收盘期:不做什么?尽量用少的资源把事办成。信任很难体面,君子绝交,不出恶语为什么进,为才能退手不要太黑能干的人,知进退的人少功成身退:跟你关系融洽的走了,你也该走了。如何保持饥饿?1、保持精神病,偏执的倾向2、立一个经过努力才能实原创 2024-03-27 16:48:18 · 282 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【弱国戒贪、破局千金买骨、信任公式】
资治通鉴读后感之【弱国戒贪、破局千金买骨、信任公式】男性的最大的弱点:金子(安全感)、女子、孩子 信任公式: 信任=可信度*可靠度*可亲度÷自私度专业度:是否具有专家资质,能否调动其他专家资源?能不能干好?可靠度:指的是个人或组织是否能够按时保质完成任务,是否值得信赖亲密度:我跟你熟(一起吃喝完乐)自私度:把自己利益放在后面,别人的利益放在前面签订合同(明确责、权、利 相对奖惩)原创 2024-03-26 18:14:36 · 304 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【顺势而为、如何判断大趋、王者素质】
资治通鉴读后感之【顺势而为、如何判断大趋、王者素质】一、要知道大趋、知自然二、学会管理好自己的心情三、能带队团,在顺境不得意,逆境中充满希望、没有说服影响周围人的能力原创 2024-03-26 12:10:55 · 224 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【CEO的职责建制度、选才、德先于才】
资治通鉴【一】没有,先建立管理制度 (汇报线,谁听谁的?谁是老板)有,找人、找钱,定方向二、决策选择:跟随者,长者认为最为尊重的文化权、钱、色明确战略,坚持之三、德先于才:如何竟争?有时忍认,让别人狂妄,再灭之,也是一种策略;才:聪明有观察力非常强悍有意志力德:自己有足够的实力,就把弱者往死了欺负,己所不俗,勿施于人,不走极端、与人分利原创 2024-03-21 18:10:28 · 197 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【立信、选人、破局、用人、奋斗目标】
资治通鉴读后感之【立信、选人、破局、用人、奋斗目标】立信守信太重要,提升管理效率品德:保持谦虚位高权重,讲礼貌,更容易让人尊重CEO:找人、找钱,定方向一把人,知道用人,人尽其材我喜欢的事,问问别人喜欢不?每个人都是一个体,互相尊重。原创 2024-03-22 17:06:07 · 322 阅读 · 0 评论 -
资治通鉴读后感之【成功因素、战略规划、利益 VS 仁义】
资治通鉴读后感之【成功因素、战略规划、利益 VS 仁义】原创 2024-03-25 17:33:04 · 295 阅读 · 0 评论