lovejava20100324的博客

中层管理者【交流感、临场反应（思考框架）、用商业的聊天方式、迭代复盘】

管理三板斧【调整组织、加强协同的效率、激活团队活力】把组织调整到位，面向职能调整产品（项目）的组织，支持业务发展；加强协同的效率（开会、目标实现了，我们就成功了）激活团队活力（保证组织的成功）中层管理，核心活力，划分赛道

人情事故随记不伤害别人，透过帮助别人来建立自己的声望。肢体语言，表达是给在场的人看的花钱时间，你要抓得很准，钱要用到刀刃上看见，装着看不见，让对方放松防备。

好干部，具体的特征【坦诚、守分、老板分忧、掌握现在的变化】

好老板，具有的特征【着眼未来、警觉性、建立声望、建关系、随机应变、会分利、专职分工、果决且有人情味、极时补救】对外：业务：着眼未来（达成条件）、警觉性、谋定，而后动（先收集资讯、综合分析研判在研究，此时此地，最合适的反应，在去做）建立声望、打广告、做善事找人、建关系：人情、送礼 、走官场先拜宝眷、会同行先说油水为人处事：警觉性、随机应变时刻都在动脑筋，做得漂亮一点，心眼要灵活多问，套人家的话，看看别人反应？对内：专职分工，互相内控、会分利