项目管理实战-第三章 项目经理的角色

项目经理就是神一样的存在!

敏捷的项目经理

     敏捷项目中并不存在项目经理的角色,要求每个人都具备项目管理的能力,人人都是项目经理

项目中的三个角色

    产品负责人(Product Owner):

    开发团队(Dev Team):

    敏捷专家(Scrum Master):维持团队的规则和秩序(警察)、保护开发团队不受外界干扰(保安)、为团队提供周到的支持和服务(保姆)、带领大家认识规则和方法(教练)

 

项目经理的角色和影响范围

项目经理要具有两面性:在领导面前当专家、 在专家面前当领导

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