项目管理实战-第三章 项目经理的角色

项目经理就是神一样的存在！

敏捷的项目经理

     敏捷项目中并不存在项目经理的角色，要求每个人都具备项目管理的能力，人人都是项目经理

项目中的三个角色

    产品负责人（Product Owner）：

    开发团队（Dev Team）：

    敏捷专家（Scrum Master）：维持团队的规则和秩序（警察）、保护开发团队不受外界干扰（保安）、为团队提供周到的支持和服务（保姆）、带领大家认识规则和方法（教练）

 

项目经理的角色和影响范围

项目经理要具有两面性：在领导面前当专家、 在专家面前当领导

项目管理 = 科学 + 艺术

科学：工具、技术、计划、控制、分析、预测、分析、预测、流程、制度

艺术：领导力、沟通能力、团队协作、价值观与文化

扮演五种角色：资源整合者（Integrator）、信息的沟通者（Communicator）、氛围的创造者（Climate Builder&#x