序
本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第三章。
开篇老师也先用乐队指挥对比了项目经理。
2.0敏捷中没有项目经理角色,有敏捷专家
3.1 项目经理影响力范围
项目经理影响力范围包括:项目、组织、专业学科、跨领域。
工作维度:往前看:更新计划
往后看:总结经验
往上看:公司领导
往下看:团队成员
往里看: 职能部门
往外看:客户、供应商
2.2 项目经理的能力
能力三角:技术项目管理(包括正在学习的排计划、做预算、整合资源、识别风险)
领导力(依靠团队的力量)
战略和商务管理(战略是对比项目与公司战略的关系,还要跟客户、合作伙伴谈判)
项目经理的角色:再领导面前当专家、在专家面前当领导。
项目管理=科学+艺术
科学指硬本领,计划、分析、控制等
艺术指软实力,得带领团队,做出改变,发生越变。
项目经历的职业转变:从技术专家往沟通协调转变。
领导力:管理自己,影响别人。
3.3 执行整合
项目经理的主要职责
1.过程层面的整合。(梳理裁剪过程再项目中的使用)
2.认知层面整合(团队达成共识)
3 背景层面整合(环境因素)
整合与复杂度:
不确定性(风险)会导致复杂性。但是复杂性并不等于不确定性。