pmp第三章 项目经理的角色

序

 本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第三章。

开篇老师也先用乐队指挥对比了项目经理。

2.0敏捷中没有项目经理角色，有敏捷专家

3.1 项目经理影响力范围

项目经理影响力范围包括：项目、组织、专业学科、跨领域。

工作维度：往前看：更新计划

往后看：总结经验

往上看：公司领导

往下看：团队成员

往里看： 职能部门

往外看：客户、供应商

2.2 项目经理的能力

能力三角：技术项目管理（包括正在学习的排计划、做预算、整合资源、识别风险）

                 领导力（依靠团队的力量）

                 战略和商务管理（战略是对比项目与公司战略的关系，还要跟客户、合作伙伴谈判）

项目经理的角色：再领导面前当专家、在专家面前当领导。

项目管理=科学+艺术

科学指硬本领，计划、分析、控制等

艺术指软实力，得带领团队，做出改变，发生越变。

项目经历的职业转变：从技术专家往沟通协调转变。

领导力：管理自己，影响别人。

3.3 执行整合

项目经理的主要职责

1.过程层面的整合。（梳理裁剪过程再项目中的使用）

2.认知层面整合（团队达成共识）

3 背景层面整合（环境因素）

整合与复杂度：

不确定性（风险）会导致复杂性。但是复杂性并不等于不确定性。