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工程项目进度管理可以看做计划,模拟,执行,反馈,纠偏,重计划的循环过程。
1. 进度管理计划
2. 计划阶段
这个过程最重要是分解工作,明确各个工作的顺序及所需资源。
a. 创建WBS
WBS的分解方式有按分项工程的,有按照工程先后顺序的,具体怎么分解比较合理还需要去验证。分解到最小工作包,最小工作包的衡量方式应该是能够估算出工作包的工作量,材料使用量,人工种类,按照规定工人数量的工期。
WBS的创建可以在Project上进行,并且在后面的参数中留下来足够的参数空格保存数据。
b. 活动排序
活动排序的主要目的是搞清楚活动之间的逻辑关系,是否有某项活动一定要在另外个一项活动完成之后才能进行。在Project上用网络图或者甘特图的方式将活动排序
c. 估算资源
将每一个最末端的活动所需要的资源(人力,机械,材料)估算出来,自下而上的估算一段时间内的资源需求量。这个应该在Project上留有相应的位置来记录资源。
d. 确定活动需要花费的时间
资源有资源日历,在资源有限以及效率一定的情况下,根据工程总量估算出所需时间。
e. 根据活动排序和单个活动所需要花费的时间,对未来工程所需要工期进行估算
f. 至此计划的制定初步完成,等后期执行过程中再去探索浮动时间的管理,关键链技术等。
3. 模拟阶段
将Project的进度计划同模型进行关联,并进行4D模拟。现在来看,模拟并不能产生实际价值,只能是先有着这个东西,然后后面慢慢发现应该怎么去用。
4. 执行阶段
我们作为咨询方只能给项目的执行提出建议,建议的内容即为初步计划后,根据计划估算结果,给与对未来的预警。预警报告模板以及内容尚未确定。
5. 反馈阶段
反馈阶段的目的在于修正进度计划的排布以及参数。
实际过程中会出现各种意想不到的情况发生,造成进度计划的拖延。为了让计划对后期依然有参考意义,需要保持进度计划的更新。
更新内容:
实际进度情况,用料,工人,工作时间。
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