以阿里中台战略为例，深入剖析数据中台3层架构设计之道

去年年底，网传阿里董事局主席张勇，在阿里内网发帖称“现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。”此言一出激起千层浪，难道中台概念真成也阿里败也阿里？

有人戏称阿里“过河拆中台”，其实比喻的非常贴切。因为中台本身就是基于业务所诞生的战略方案，当业务需求变化时，中台必然也要做出调整！

如今，“数据驱动未来”已成行业共识，3000 万家传统企业在互联网红利衰减后，如何利用数据中台激发全新增长引擎？作为技术人，我们又该如何站上风口？“拆中台”事件后，2021 新元年我们需要重新看待和理解中台技术。

01

中台变局背后

藏着更大的行业风口！

无论“大中小前”这条路是否能走通，毋庸置疑的是，阿里确实依靠中台战略体系，在短短几年内就成为行业霸主——尤其是数据中台，创造了不可估量的价值。

回顾阿里中台战略结构，主要以数据中台、技术中台为支撑，业务中台为总成。马云曾直言“阿里本质上是家数据公司”，结合阿里自身的电商业务特性，可以说数据中台，就是阿里中台战略的精髓所在！

阿里数据中台全景图

数据中台包含的大数据技术繁多，不仅涉及Spark、Flink、Kafka 等流行技术的点对点实践，更覆盖了大数据调度中台、实时/离线数仓中台、事件模型中台的深层架构设计难点，称之为“包罗万象”也不为过