证券行业的数字化转型：数字化企业的特征和创新案例

数字化转型标签

未来相当长一段时间，所有企业都会被打上一个标签：数字化转型企业和非数字化转型企业。除了传统竞争之外，数字化转型成功的企业将会对没有转型的企业施加极大的竞争压力。传统企业过去几十年的积累，所获得的规模优势，有可能在未来几年的时间内消失。数字化，让马太效应将会越演越烈，决定数字化转型成败的，不再是成本和规模，而是效率和速度。数字化转型是利用最新的数字化技术和能力驱动商业模式创新，目的是实现业务的转型、创新和增长。

转型前后的对比

云原生的思想体系中，有一个著名的康威定律，大意是：设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。通俗的来讲：产品必然是其（人员）组织沟通结构的缩影。我们现在在谈数字化时，充满了科技色彩，在券商这里，很容易理解为信息技术部要做的事情。而著名的康威定律告诉我们，组织能力决定了软件产品能力。数字化要想成功，首先是企业的数字化转型要做到位。成功的数字化转型需要我们重新审视客户、重新定义市场竞争、重构企业边界、组织结构和企业战略空间，同时，我们也要重新数字经济时代的决胜因素。我们用一张表格对传统企业和数字化转型的企业的特点做了个对比。

创新案例

为了更好的理解这些区别，我举个例子来说明下。记得几年前看到的一个印象非常深刻的业务创新：猪脸识别，解决的问题是，农户用生猪做担保抵押贷款的供应链金融的案例。很显然，在这个业务开展之前，没有人会提供这样的服务，因为投入产出比的原因，这项业务需要用在线方式完成。很显然这项业务能够开展是因为你发现了“客户的新价值”。如果猪脸识别技术运营方（识别有没有重复抵押的猪）、猪圈的IOT设备提供方（监控猪有没有跑掉），贷款的银行，都是你这家企业组织起来的合作伙伴，那么通过在线数据共享，相互协同和协作，大家可以共同完成这一创新业务。于是，你看到你突破了你现在“企业的边界”，通过“跨界”合作，你做了一个原来不可能完成的一项工作。因为是新的客户价值发现，你暂时也看不到“竞争”对手，至少这个竞争优势可以保持一段时间。这里我们可以看到技术和业务的边界在模糊，深度融合会带来新的业务，这就是数字化转型企业充满勃勃生机的原因所在。

总结

数字化转型的关键是发现并创造客户价值，这等于打开了企业新的成长空间，以连接、跨界、合作为核心的数字化转型战略，会帮助企业重新定义数字化的产品和服务，并赋予新的含义新的价值，最后通过敏捷技术、敏捷组织、敏捷创新机制加以实现。数字化转型的决胜因素是效率和速度，用通俗的话来讲，就一个字：快！