看板管理起源于丰田生产系统，通过可视化流程、限制WIP和度量生产周期来优化效率。与Scrum板相比，看板更灵活，不限制角色和迭代时长，适用于运维团队和维护阶段项目。两者相似之处在于它们都是精益和敏捷的工具，关注早期交付和过程改进。Scrum则更为规范，有固定角色、迭代和更多规则。
1. 看板简介
看板管理，常作Kanban管理（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到JIT(Just in Time, 及时生产)方式控制现场生产流程的一种工具。几乎每个学习丰田TPS（Toyota Production System）的企业都会不自觉的把看板当作第一个引入的模式，因为它直观有效。
将流程可视化
· 把工作细分成任务，写在卡片上，贴在墙上
· 把列命名好，來显示任务在工作流程中的状态
限制“在制品”（workin progress，简称 WIP） – 明确限定在每个状态下同一时间能有多少工作任务
度量生产周期（即完成一项任务的平均时间&#x
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