产品经理，如何面对一句话需求？

无论需求大小、是否是一句话，只要我们能基于这句话产生疑问，通过不断设问圈定需求范围，再针对每个问题的答案给出解决方案，问题就能迎刃而解。
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测试同学通过此篇了解需求的来源，在需求评审时候多问几个为什么
今天的思考，源于一位同学和我分享的面试题。

原题描述如下：

有一个类似京东的商城在运行，该商城没有商家入驻功能，没有促销功能。
目前计划开发促销模块，支持满赠、满减、打折，三种类型的促销，你认为开发该功能，有哪些重要的产品逻辑要考虑到，请试着梳理。

简单说，就是让你设计三个模块：满赠、满减、打折。

看到这个问题，我的第一反应是：这需求描述的不清楚啊……

为什么要做这三个模块？目的是什么？要达到什么效果？具体什么场景？如何运营？等等，啥都没说，就一句话丢过来让做，这不扯么。

后来转念一想，毕竟是面试题，这些疑问，估计面试官是想让我们自己提出来，再自己圆回来，以此判断我们的思考全面性。

但话说来，日常工作中，确实也会经常遇到这种所谓“一句话需求”，可能老板一个点子：我们要上打折功能，就让你去开干了，留下一脸黑人问号的你，心里不断diss这不靠谱的老板。

不过正如上面说的，这也许正是老板对你的考验。

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那遇到这样的问题，应该如何思考呢？

今天就来说说我的解决思路：

首先要做的，就是搞清楚概念定义。