《ERP原理》 期末复习——第二章 管理需求推动ERP的发展

企业基本运营目标：

   在给定资金、设备、人力的前提下，追求尽可能大的有效产出；或在市场容量的限制下，追求 尽可能少的人力、物力投入；寻求最佳的投入/产出比。

挑战：生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析。

MRPⅡ/ERP的发展经历了5个阶段：

(1) 20世纪40年代的库存控制订货点法
(2) 20世纪60年代的时段式MRP
(3) 20世纪70年代的闭环MRP
(4) 20世纪80年代发展出来的MRPⅡ
(5) 20世纪90年代出现的ERP
（21世纪 ERP Ⅱ）

发展历程：订货点法（忽视了产品结构之间的关系）————》时段式MRP（局限于物料需求，加入车间作业管理，采购作业管理）————》闭环式MRP（财务系统和生产子系统结合）————》MRPⅡ

早期库存管理引发的订货点法（ROP Recorder Point)

背景：

发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切。库存管理系统发出生产订单和采购订单，但是，确定对物料的真实需求是靠缺料表。这种表所列的是马上要用，但却发现没有库存的物料。然后派人根据缺料表进行催货。

订货点法是当时的条件下，为改变这种被动状态的情况而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的办法。原则“库存补充”，库存填满到某个原来的状态。库存保存的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。

订货点法依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。 安全库存的设置是为了应对需求的波动。一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，即立即进行订货来补充库存。

（安全库存：为了应付意外事故发生&#x