PMP每日三题（持续更新）

是袁庆啊~

已于 2022-11-07 18:54:44 修改

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分类专栏： PMP 文章标签：职场和发展

于 2022-10-26 09:41:58 首次发布

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每日三题

2022.10
2022.11

2022.10

2022.10.24

1.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？
A.成本预测
B.挣值（EV）分析
C.管理储备
D.应急储备

解析：我的答案是D ，D是参考答案。若不影响成本基准，只能考虑是否有应急储备。知识点：章节 7.3.2.3。

2.由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了 27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?
A.使用变更控制程序来吸收额外成本。
B.使用管理储备支付额外成本。
C.修改成本基准以反映当前状况。
D.采用应急储备补贴成本超支

解析：我的答案是D ，A 是参考答案。排除 BCD：B 错在直接使用管理储备，应该先请求；C 错在直接修改成本基准；D 错在使用应急成本，从题干看出这是个未识别风险发生了。

3.项目干系人希望知道某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中，为解决这个需求敏捷项目经理应该怎么做？
A.向项目团队增加资源，提高效率，并确保满足项目承诺
B.按团队效率分割功能大小，并向干系人承诺
C.重新组织项目团队结构，尽可能提高效率，并提高交付频率
D.根据团队的效率和速度，沟通功能的优先级排序.

解析：我的答案是D,D是参考答案。每一次迭代是按照优先级进行排序的，要想知道某个功能是否包含在下一次迭代中，就看一下优先级顺序。

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2022.10.25

1.对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点。然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量？
A.备选方案分析
B.成本效益分析
C.帕累托图
D.石川图

解析：我的答案是B，答案是B，检查点过多或过少都是不合适的，已经基于成本效益分析寻找最合适的检查点数量。知识点：章节 8.1.2.3。

2.为了降低项目的质量成本（COQ）并增加验收产品的几率，需要进行质量审计。质量审计需要什么？
A.质量管理计划和质量测量指标
B.过程分析
C.质量管理计划和质量核对单
D.过程决策程序平图（PDPC）

解析：我的答案是A,考察的是质量控制过程工具输入输出，答案是A，质量审计属于管理质量过程，其输入包含选项 A。知识点：章节 8.1.3.1、8.1.3.2。

3.下列哪项不属于产品演示会议的好处？
A.了解功能是否合适
B.了解功能的可用性
C.了解功能估算
D.了解新的需求

解析：我的答案是C,产品演示(Review Meeting)会议是在开发团队完成产品功能阶段性开发后，邀请干系人或客户参与的产品功能展示会议，在此会议上并不需要估算开发所需的时长。产品已经开发完了。

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