每日三题
2022.10
2022.10.24
1.供应商建议项目经理,为了满足要求的规格,需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响,项目经理应该审查下列哪一项?
A.成本预测
B.挣值(EV)分析
C.管理储备
D.应急储备
解析:我的答案是D ,D是参考答案。若不影响成本基准,只能考虑是否有应急储备。知识点:章节 7.3.2.3。
2.由于突然和极端的汇率波动,进口项目设备的成本增加了 27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?
A.使用变更控制程序来吸收额外成本。
B.使用管理储备支付额外成本。
C.修改成本基准以反映当前状况。
D.采用应急储备补贴成本超支
解析:我的答案是D ,A 是参考答案。排除 BCD:B 错在直接使用管理储备,应该先请求;C 错在直接修改成本基准;D 错在使用应急成本,从题干看出这是个未识别风险发生了。
3.项目干系人希望知道某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中,为解决这个需求敏捷项目经理应该怎么做?
A.向项目团队增加资源,提高效率,并确保满足项目承诺
B.按团队效率分割功能大小,并向干系人承诺
C.重新组织项目团队结构,尽可能提高效率,并提高交付频率
D.根据团队的效率和速度,沟通功能的优先级排序.
解析:我的答案是D,D是参考答案。每一次迭代是按照优先级进行排序的,要想知道某个功能是否包含在下一次迭代中,就看一下优先级顺序。
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2022.10.25
1.对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性,质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点。然而,这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量?
A.备选方案分析
B.成本效益分析
C.帕累托图
D.石川图
解析:我的答案是B,答案是B,检查点过多或过少都是不合适的,已经基于成本效益分析寻找最合适的检查点数量。知识点:章节 8.1.2.3。
2.为了降低项目的质量成本(COQ)并增加验收产品的几率,需要进行质量审计。质量审计需要什么?
A.质量管理计划和质量测量指标
B.过程分析
C.质量管理计划和质量核对单
D.过程决策程序平图(PDPC)
解析:我的答案是A,考察的是质量控制过程工具输入输出,答案是A,质量审计属于管理质量过程,其输入包含选项 A。知识点:章节 8.1.3.1、8.1.3.2。
3.下列哪项不属于产品演示会议的好处?
A.了解功能是否合适
B.了解功能的可用性
C.了解功能估算
D.了解新的需求
解析:我的答案是C,产品演示(Review Meeting)会议是在开发团队完成产品功能阶段性开发后,邀请干系人或客户参与的产品功能展示会议,在此会议上并不需要估算开发所需的时长。产品已经开发完了。
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2022.10.26
1.项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务,但由于工作量大,该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做?
A.修改进度计划,以适应该资源
B.与职能经理协商该资源的参与
C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
解析:我的答案是B,资源可用性出现问题,PM需与职能经理进行谈判解决问题,知识点: 章节 9.3.2.2。
2.在庆祝成功完成项目的活动中,项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事。这描述的是塔克曼阶梯的什么阶段&