这篇博客以一周的时间轴展示了工程经理的日常工作，包括团队会议、个人谈话、产品讨论、面试、性能评估、生产问题分析和公益活动等。在看似繁忙的日程中，工程经理还需要平衡自由时间和团队协作，以及对外部合作方的协调。
今年年初，我正式从一名前沿工程师转变为一名高级工程经理，我想为这个古老的问题提供一些见解：作为工程经理，我整天都在做什么?
我从Outlook日历中选取了非常普通的一周，并将其格式化成如下所示。如果你把我所有会议之间的“自由时间”加起来，在一个朝九晚五的时间段内，这一周有4个小时我在“摸鱼”。
你认为如何？这是你所期望的吗？如果你是工程师，会觉得我是在浪费时间吗？如果你是一个经理，会认为我在时间管理方面很糟糕吗？换做是你，会取消哪些会议？
图源：CSDN付费下载自视觉中国
周一
上午7：30——技术运营中心每日简报（生产问题事后分析）
上午9：00——主管员工会议
上午10：00——第一组团队会议
上午10：30——第二组团队会议
上午11：00——主管单独谈话
上午11：45——增加广告规模的会议
中午12：00——午餐、反种族主义网络研讨会</
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