产品经理的转型之路（一）什么是产品经理

文章前夕，讲讲为什么要考虑转产品吧？
很简单，热爱互联网、热爱产品，目前市场的各种APP、系统已经五颜六色，但我就渴望有一天我自己也可以设计出一个产品在这个世界问世，得到大家的认可。
看过我本站文章的同学都应该知道，我之前都是学Java开发的，对于我自己的性格来说，开发偏于枯燥、乏味，缺少有趣性，因为开发更多偏向于一种执行者，不能完全发挥自己的创造力和想象力，而这这是我渴望成为的人。
当然，这系列的文章无论是否有人认真阅读，我也会一直保持更新下去，或许过10年后，我成为了一个合格的产品经理，回首现在，曾经真的努力过~

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1、先来几个简单的名词介绍

产品经理（PM）：Product Manager
最小可行性产品（MVP）：Minimum Viable Product
产品需求文档（PRD）：Product Requirements Document

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2、关于互联网

互联网的三张网：
消费互联网（toC）：文化、娱乐、社交、电商等方向
产业互联网（toB）：物流。金融、云计算、企业内部等方向
物联网（toT）：工业、车联网、智慧城市、智能家具（小米家居）

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互联网的特点：

1. 线上化、数据化、个性化
2. 网络效应>规模效应
3. 新技术带来新模式（ChatGPT）
4. 最大的不变就是变化

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3、什么是产品经理？

首先我们需要知道怎么去定义一个产品：
产品： 万物皆是产品，比如手机、电脑、一瓶可乐、一张纸都是产品，

产品是向市场提供的，引人注意的、使用或消费以满足欲望或需求的任何产品

产品的特点：

1. 过程化：产品发挥作用是需要一个过程的，从触达到转型到形态认知，每一步都要持续关注
2. 商业场景：产品需要在商业场景下谈论，背后是企业和消费者的价值交换
3. 形态不限：也就是万物皆是产品，只要有价值就行
4. 以人为本：说白了产品就是为人服务，满足用户/客户需求

产品经理： 产品的复杂度、高价值，企业需要一个或多个来把控全局的人
互联网产品经理： 在以上招内容上增加对用户、数据敏感、以及对变化的敏感性的人

那么如何定义产品经理？
产品经理（PM）在公司中针对某一项或某一个产品进行规划和管理的人，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作

合格的产品经理应具备什么特点？

1. 好奇心：对不断变化的趋势、技术有强大的敏感度
2. 同理心：时刻在用户的角度思考产品
3. 逻辑思维：结构化、抽象化、流程化的对事物进行归纳、演绎，快速定位、解决问题
4. 组织协调：分工明确。权责清晰、流程顺畅、沟通充分

可以用四个足够来形容：
足够敏感，足够清晰，足够专业，沟通足够充分

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4、产品经理在团队中是什么角色？

其实接触过互联网行业的同学都应该知道一个公司/团队组成是比较复杂的，可以看一下这张图：

互联网公司的团队组成： 前台、中台、后台
互联网项目人员组成：
toC： 产品经理、项目经理、设计师、程序员、QA、商务市场、运营、用户增长、商业化
toB: 产品经理、项目经理、设计师、程序员、QA、商务市场、客服、售前、售后

产品经理的团队角色定位： 协调实施团队、维护团队和业务团队的核心人物

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5、互联网产品是怎么来的？

如果有工作经验的同学大致都了解一个产品从构思、起草、研发、测试到最终落地需要经过的步骤（其实还是比较繁琐的），大致流程如下：

对于以上流程，产品经理在各个阶段需要做什么工作？如何确保整个项目的正常推进？是不是每个阶段都有工作？
是的，一个产品从最初的市场调研开始，到后续规划、设计都有需要产品经理来参与，也可以说产品经理是一个项目不可缺少的一部分

既然在每个环节都需要PM的参与，就需要PM有足够的沟通和协调能力，需要和项目经理沟通项目目标、计划等，需要和设计师沟通产品的风格、交互布局等，和程序员沟通整个逻辑思维，确保整个逻辑贯通且高效，和测试沟通产品的质量要求（确保程序员的产生能满足一定的要求），最后再与运营沟通推广计划、覆盖人群等
最后PM还需要和大家一起收集数据、组织复盘 。

当然以上内容和实际执行或许会有一些差异性，比如：

1. PM身兼多职（兼顾项目经理、交互设计、测试等，当然在大厂还是分工明确）
2. 会议不重要，重要的是信息传达到位（无论什么方式，就算上厕所的时候沟通好，都比一个会议来的方便）
3. 目标第一，流程第二
4. 时间永远的急迫的，资源永远是不够的（需要排出优先级）

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以上内容皆是一个产品经理大致的理解与工作内容，当然这也是自己所学的内容，会有很多不全面或者理解有误，很希望与大家一起沟通、学习和进步，互联网产业离不开任何一个角色，正是因为有各个角色，如今的互联网产物才如此精彩~