第5章 项目立项管理

目录

5.1 项目建议

1. 项目建议书（Request for Proposal, RFP）

2. 项目建议书主要内容

3. 项目建议书的编写、申报和审批

5.2 项目可行性分析

1. 项目可行性研究内容

2. 项目可行性研究阶段

5.3 项目审批

5.4 项目招标

1. 项目招标

2.项目投标

3.开标与评标

4.选定项目承建方

5.6 供应商项目立项

5.7 软件承建方投标综合成本评估法

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（上午5分，下午可能出题）

• 5个典型环节
  • 项目建议：项目建议书（Request for Proposal, RFP）
  • 项目可行性分析
  • 项目审批
  • 项目招标
  • 项目合同谈判与签订

5.1 项目建议

• 1. 项目建议书（Request for Proposal, RFP）

  • 又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时必须的文件
  • 是对拟建项目提出框架性的总体设想
  • 是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据
  • 对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并

• 2. 项目建议书主要内容

  • ①项目简介
  • ②项目建设单位概括
  • ③项目建设的必要性(信息化应用现状、问题和差距)
  • ④业务分析
  • ⑤总体建设方案(建设原则和策略、总体目标)本期项目
  • ⑥建设方案
  • ⑦环保、消防、职业安全
  • ⑧项目实施进度
  • ⑨投资估算和资金筹措(资金来源与落实情况)
  • ⑩效益与风险分析(经济效益、社会效益)

• 3. 项目建议书的编写、申报和审批

  • 项目建设单位完成项目建议书编制工作之后，报送项目审批部门。项目审批部门在征求相关部门意见，并委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。

5.2 项目可行性分析

• 1. 项目可行性研究内容

  • 1）投资必要性——从市场调查及产业政策角度看项目建设必要性
  • 2）技术可行性——合理设计技术方案，并比较、选择、评价
  • 3）财务可行性——合理财务方案，项目盈利能力（从项目、投资者角度）
  • 4）组织可行性——合理的组织结构，合理的进度，合适的培训计划
  • 5）经济可行性——经济发展目标，就业，改善环境（资源配置）
  • 6）社会可行性——社会影响