“敏捷创新生态的能力模型“

“ 本文分享敏捷创新生态能力模型，通过Impact Mapping(Why, Who, How and What) 中4个维度思考。

如何从想法、人才、产品以及过程和技术去创新，并思考组织中各个角色的影响和价值。

同时，在组织中，每个角色所需要的能力，不仅明确Who, 也给出How 和What, 非常有参考和实践价值。

今天拜读了Bill老师和申导的《敏捷创新生态的能力模型》有很多感悟，不仅内容详实经得起推敲，而且都是经验之谈，非常有实践价值。

这边文章知识点密集，整篇文章看下来，有很多干货，对于文章中提到【领导者】的7个责任印象深刻，深受感触和启发。

《敏捷创新生态的能力模型》从Imact Mapping(影响力地图）找到灵感（如下图）。

上图中提到影响力主要通过Idea, Talents, Product和Process/Technology 4个层面来获得。

Bill老师和申导通过分析组织中各种角色的影响和价值，并把该角色模型分型四个部分：

1. 领导者

2. 产品负责人

3. 利益干系人

4. 团队

如下图：

01

领导者-培养人

对于核心价值观中的内容特别赞同和认可，在工作中也是这么践行的。

从招聘就开始筛选候选人，比如首先会看看候选人的团队合作和配合意识，是否有明确的个人目标，对下一份工作的期望和要求。

同时，也会向后选人介绍项目的背景以及实际情况，我们期望的候选人具备哪些素养和技能。

所说即所见，希望双方都基于“比较了解“的情况下做出合适且慎重的选择。

“尝试做一个教练“，自从读了《高绩效教练》这本书，对教练技术产生很大的兴趣。

想成为一名优秀的敏捷教练，对教练技术的学习和实践是很重要的。

在工作中，也在慢慢践行教练技术。对于教练相关知识和技能，还有很多要学习和提升的地方，这也是后面两年学习计划的重点。

02

领导者-激发能量

关于【激发能量】中的三点，非常有意义和实践价值。在团队中要找到影响力的人作为标杆，鼓励大家向他们学习。

在工作中，不断提高对团队成员的要求和标准，同时给团队成员灌输要不断挑战自己，这样才有可能进步和成长。

在舒适圈的练习都是天真的练习，很难有效果。

03

领导者-赋权赋能

领导者要建立一个允许犯错、不怕犯错，并鼓励从错误中学习的文化。

这样的文化环境不仅提升团队或组织的工作积极性，而且更利于团队、组织去成长和进度，也更有利于尝试和创新。

另外，领导者要懂得授权和赋能，多给团队成员机会去自我管理：自己安排自己的工作、自己决定如何做、什么时候做等等。

但是，授权要有个前提条件：

1. 团队成员是否有意愿接受授权？

2. 团队成员是否有能力？

如果不具体这2个条件，那么并不建议去授权，因为这样做只会给自己增加麻烦。

如果把授权作为一个目标，可以根据团队成员对授权的意愿以及能力一点点逐步突破，从而完成授权并赋能。

04

团队-持续改进

作为一个敏捷团队，不仅要有敏捷思维，也要有精益(Lean)思想。

懂得持续不断的改进和提升，并深刻理解和相信改进没有终点。

团队成员之间知道并懂得集体智慧的强大。

团队成员敢于提出不同意见和想法，有勇气挑战彼此，懂得并理解建设性冲突是不断提升团队心态、能力和技能非常重要的一部分。

05

团队-质量驱动

团队要以质量驱动，非常赞同。

项目管理4要素，范围、进度、成本和质量，前3个要素都可以调整或妥协，但是质量是任何时候都不可以妥协的。

团队要深刻理解必须把质量放在第一位。

在每个迭代过程中，以质量驱动作为指导方针去沟通协作以确保交付的质量。

团队要懂得如何利用工程实践来提升交付质量和交付能力，并积极主动学习主流工程实践(自动化测试、CI/CD, TDD, ATDD, 结对编程，重构等等)

06

团队-自我驱动

一支优秀的团队一定是由自我驱动力非常强的成员组成，他们有自我追求，不断努力成为更好的自己，为团队、公司和客户创造价值，从而实现自我价值。

对于团队成员，要不断学习并提升自己的专业技能，并积极主动去分享。

从学习到分享，从知识的输入到知识输出，验证对知识的理解，形成学习闭环。

这也是费曼学习法的核心，教是最好的学，用是最好的学。

07

产品负责人(PO)-找平衡

PO决定产品的方向以及ROI。

考虑时间总是有限的紧急的，要开发的功能所需要的工作量总是超过团队Capacity，并且这是常态。

PO要懂得产品以价值驱动，并思考效果和效率的平衡点。

笔者认为，效果一定要大于效率，因为效率在高，效果不好，没有任何意义。

08

总结

最后，Bill老师和申导绝对是国内接触敏捷最早的一拨人，其扎实的理论知识以及丰富的实践经验是大家有目共睹的，并一直在不遗余力的推广敏捷传播。

有个小小的建议，是不是可以考虑一下写本关于敏捷的书？

书名笔者帮您们想好了《关于敏捷，我们的经验与教训》，相信很多敏捷人士都很期待。

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原文链接: 

https://www.uperform.cn/impact-mapping-based-competence-model-for-eco-system-of-innovation-organization/