弱矩阵组织下项目经理如何最大程度影响项目？

话题描述

各位 PM,弱矩阵组织下项目经理如何能够最大程度的发挥作用，最大程度的组织、协

调资源，达成项目目标，完成组织目标呢？

听 Ta 们说

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我叫 Shawn，目前在一家科技企业里从事市场工作，同时承担一个系列项目的项目经

理，岗位交叉比较多，且需要多领导汇报。

以上整体导致我的工作内容比较繁杂，相关权限不能够直接到位，加上项目方，资源方

的强势，所以我所在的环境，属于项目管理中的弱矩阵。

由于市场环境因素，我所负责的项目在公司内部不是主营项目，盈利率也不高，主要是

市场试水项目，所得到的的关注度，优先级和资源匹配都不是很高。所以就需要我去做多项

目，领域，资源，相关方的沟通和协调，往往很简单的事，需要做更多的工作，才能够达到

预期的结果。

简而言之，没有实际意义上的团队，所有的资源都需要自己去协调。 不做累述，直接

干货，简述并分享下弱矩阵下项目经理如何生存，对，用的就是生存这个词。

1、计划（资源管理等）：

个人认为，弱矩阵下，项目经理从事的工作更多是协调各方关系，需要做更多的协调性

工作和文件