这是一个比较有意思的问题,项目管理管的是什么呢?
在大家的普遍认知中,项目管理大概就是项目经理带着一个团队去完成一个项目。
其实在现在的互联网大环境下,项目管理在不同的公司,不同标准也会有所不同,这也使 PMP 考试增加了很多敏捷题型,变得更适应现在公司的发展现状。
之前看到一句话,“经验式管理终将成为过去,专业式管理才是时代趋势”,要想做好一个项目经理,系统的项目管理知识和项目经验缺一不可。
⭕但经验是需要积累的,如果你不是一个经验丰富的项目经理,那你能做的,只能是先学习系统的项目管理知识提高自己的认知。
总的来说,项目管理就是管项目、管人、组织规划。
1、项目管理就是管项目
“项目”是一个比较广泛的概念,可以说,生活中工作中做的任何一件事都可以被叫做“项目”,包括恋爱、结婚等,不局限于大家认知中的盖一栋楼,开发一款产品,办一次展览等。
这里说的管项目主要是指工作中的项目,有了项目经理的管理,团队才能够有秩序、高质量并且快速的完成工作,项目经理的作用就是要统筹规划、保证项目进行的方向正确,对项目的结果负责。
2、项目管理就是管人
从项目管理的人才三角来看,项目管理主要是流程、人、商业环境三部分组成,项目管理的核心就是人,没有人是无法完成项目的。
但是只有人没有项目经理管理去引导、规划,人员就没有方向,会各干各的变成一盘散沙,项目管理除了管项目,还有就是对人的管理,对自身、对干系人的管理。
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3、项目管理就是组织规划
无论是项目还是人,都和组织有关,组织的划分在项目协同合作上有着巨大的影响力。
组织模式要是不合理,就会导致各部分之间的协同合作出现问题,或许是因为一些利益冲突、人情冲突等等,大大增加了项目沟通和协作的成本。
所以,项目管理需要做的就是在不同的组织模式下,将项目管理的链路梳理通顺(制定一些流程和机制,规范项目管理每个节点的输入和输出等),将不同组织下的人汇聚起来,提升协同合作的效率,为项目交付共同努力。
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靠经验做事VS有组织规划的做事
PMP 被称为“项目管理的通用语言”,就是因为背后有一套系统科学的项目管理知识体系。
很多项目经理也有感触,在招标的时候也会有 PMP 证书数量的要求,身边人考 PMP 的人也越来越多,如果有时间有精力可以考虑学习下。