PMBOK(第六版) PMP笔记——，kafka面试题及答案

专家判断、加权系统、筛选系统、卖方评级系统等等。

1）加权系统：定量的方法。用于对不同的评估因素设置权重，并求得加权总得分。

比如：30%财务方面，70%技术方面

A 供应商 财务方面 60 分，技术方面 80 分

B 供应商 财务方面 74 分，技术方面 78 分

问：该选择哪个供应商

这是计算题，这就是使用了加权系统，权重*得分，累计相加求出总得分，然后选择供应商

A：30%*60+70%*80

B：30%*74+70%*78

看看哪个得分高，谁高就定谁

2）筛选系统：用于对某些评估因素设置最低的门槛。

4、实施采购的工具：采购谈判

是指在合同签署前，对合同的结构、要求以及其他条款加以澄清，取得一致意见；谈判

以形成买卖双方均可执行的合同文件而结束；

项目经理可以不是采购谈判的主谈人，项目经理和项目管理团队的其他人员可出席谈判

会议，必要时提供协助。

5、实施采购的输出：协议

协议文件的主要内容有：工作说明书和可交付成果描述、进度计划、合同终止条款和替

代争议解决、检查和验收标准、变更请求处理等。

控制采购：

1、过程定义：管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施，

以及关闭合同的过程。

2、控制采购的输入：合同变更控制系统

规定了修改合同的过程，包括了文书工作、跟踪系统、争议解决程序、以及各种变更所

需的审批层次。

3、控制采购的工具：检查

通过检查，可以验证卖方的工作过程或所完成的可交付成果对合同的遵守程度。

4、控制采购的工具：绩效审查

目标在于发现供应商履约情况的好坏

对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析以审查合同工作的绩

效。确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算，以及是否存在资源或质量问题。

5、控制采购的工具：索赔管理

根据合同规定对索赔进行记录、处理；如果无法自行解决，则按照合同中规定的替代争

议解决；

6、控制采购的工具：审计

要定期或不定期的开展审计，总结合同履行方面的经验教训，提出相应的变更。

7、控制采购的输出：采购关闭

买方通过其授权的采购管理员，向卖方发出合同已经完成的正式书面通知。

练习题

1、供应商签约完成某个可交付成果，合同规定买方将支付卖方的成本，并且卖方每提前一

天完成，买方还将支付1%的费用。 与供应商签订的合同属于什么类型？

A. 时间与材料合同

B. 总价加经济价格调整合同

C. 成本加激励费用合同

D. 成本加奖励费用合同

答案：C。量化就是激励，奖励是不能量化的。

2、项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等

详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？

A. 采购工作说明书

B. 项目章程

C. 项目管理计划

D. 采购管理计划

答案：A。采购工作说明书详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是

否有能力提供这些产品、服务或成果。

3、项目需求已经充分定义；然而，执行组织没有资源来开发项目，希望使用一家提供所有

管理服务的提供商。

项目经理指的是哪种合同类型？

A. 固定价格合同

B. 成本补偿合同

C. 工料合同

D. 成本加奖励合同

答案：A。范围确定，使用总价合同

1、公司拥有一个大型项目，希望进行正式招标。项目经理签发了一份建议邀请书（RFP），

但未收到任何建议书。 项目经理下一步应该怎么做？

A. 审查强制性要求

B. 将RFP发送给别的供应商

C. 建议终止项目

D. 邀请供应商另行讨论

答案：D。实施采购的工具：召开投标人会议。进入了实施采购的过程。无人应答，应该和

潜在投标人开会讨论，问题出在哪里，而不是先假设邀请书的强制性要求有问题。

2、在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？

A. 实施采购

B. 计划采购管理

C. 控制采购

D. 授予采购合同

答案：A。实施采购过程将选择供应商

3、一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的

质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。

哪一份文件中包含检查规定？

A. 质量测量指标

B. 风险登记册

C. 绩效报告

D. 采购合同

答案：D。控制采购输入

4.有一部分项目工作将从外部资源采购。项目团队制订采购计划，并向多个供应商发出建议

邀请书。团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问。

为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？

A. 向每一供应商发送单独回复

B. 在项目团队中为每一供应商指定单个联系人来处理问题

C. 修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商

D. 召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题

答案：D。建议，回复，修订的再好。也不如面对面开会来的直接。

5、一个由金融机构提供资金的项目，收到四家投标方的技术和财务报价评估基于质量和成

本，其中80%技术质量方面，20%放在成本方面（财务评分）。技术质量的最低合格分数为75。

投标方所获得的分数如下所示。

哪家投标方将会获得合同？

A.投标方A

B.投标方B

C.投标方C

D.投标方D

答案：B。投标方B：79*0.8+14*0.2=66，投标方c：76*0.8+16*0.2=64，投标方A和D不合格。

因此选择得分最高的投标方B。

6、项目经理被要求执行一次复杂的采购,为完成项目的最后阶段。 项目经理应该使用什么

工具来开始采购以及选择合适的卖方?

A. 建议书评价技术

B. 互联网搜索

C. 专家判断

D. 采购谈判

答案：A。对于复杂的采购，如果要基于卖方对既定加权标准的响应情况来选择卖方，则应

该根据买方的采购政策，规定一个正式的建议书评审流程

7、项目经理开始一个新项目,获得一份报告,该报告显示在上一个项目中发生的采购相关失

败情况 。应如何纠正这个问题？

A. 采购审计

B. 记录管理系统

C. 归档合同

D. 协商解决

答案：A。本题特别强调了相关“失败”情况，采购审计要指出合同准备或管理方面的成功

经验和失败教训。

第一，记录管理系统第六版已删除。

第二，记录管理系统用来存档采购合同、文档，并不能显示相关失败情况，失败情况是通过

“采购审计”找出来的。

审计的作用，找出违规做法、差距、不足，总结经验教训。

经验教训，是通过审计找出的，并不是记录管理系统

8、在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，

并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？

A.收集工作绩效信息

B.更新问题日志

C.衡量并记录客户满意度

D.记录纠正措施

参考答案：C。选项C是收尾时做的，衡量客户满意度进行阶段末评价。

9、项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他

们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？

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