PMBOK(第六版) PMP笔记——(1)

规划沟通管理：根据干系人的需求，制定沟通管理计划

管理沟通：根据沟通管理计划发布、收集、处理信息

监督沟通：确保在正确时间将正确信息传递给正确的人

规划沟通管理：

1、定义：根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式

和计划。

1）对干系人的信息和沟通需求做出应对安排，确定干系人需要得到什么样的信息、什

么时候得到、用什么样的方式得到、多长时间得到一次。

2）沟通规划不当，将会导致信息传递延误、向错误的受众传递敏感信息或与某些干系

人沟通不足等问题。

2、规划沟通管理的工具：沟通需求分析

是确定项目干系人的信息需求，包括信息的类型和格式，以及信息对干系人的价值。

1）项目资源只能用来沟通有利于成功的信息，或者那些因缺乏沟通会造成失败的信息；

2）潜在沟通渠道公式：N*(N-1)/2，N 是包括 PM 在内的项目干系人总人数。

3）潜在沟通渠道或路径的数量反映项目沟通的复杂程度；

3、规划沟通管理的工具：沟通技术：

可以采用各种技术在项目干系人之间传递信息。常见的方法包括：对话、会议、书面文

件、数据库、社交媒体和网站等。

4、规划沟通管理的工具：沟通方法

1）互动沟通：在两方或多方之间进行多向信息交换，确保全体参与者对特定话题达成

共识的最有效方法。比如开会、打电话等；

2）推式沟通：把信息发送给需要接受这些信息的特定接收方。可确保信息的发送，不

确保信息被理解。比如：发邮件、短信、派发传单、发送小广告。

3）拉式沟通：接收者自主自行地访问信息内容。比如上谷歌、上百度查询，上企业内

网查询信息、经验教训数据库、知识库等。

5、规划沟通管理的输出：沟通管理计划

包括了干系人的沟通需求、需要沟通的信息、发布信息的原因、沟通频率、发送者、接

收者、传递信息的方式、通用的术语表等。

管理沟通：

1、定义：根据沟通管理计划发布、收集、存储以及最终处置项目信息。

管理沟通的工具：项目报告

项目报告是收集并发布项目信息的行为，主要是发布给众多的干系人群体。

虽然工作绩效报告是监控项目工作过程的输出，但本过程会编制临时报告、项目演示、

博客，以及其他类型的信息。

监督沟通：

1、定义：在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制，以确保满足项目干系人对信息的

需求。

确保在正确的时间把正确的信息发给正确的人。

练习题

1、项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？

A. 管理沟通
自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。

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总结

三个工作日收到了offer，头条面试体验还是很棒的，这次的头条面试好像每面技术都问了我算法，然后就是中间件、MySQL、Redis、Kafka、网络等等。

• 第一个是算法

关于算法，我觉得最好的是刷题，作死的刷的，多做多练习，加上自己的理解，还是比较容易拿下的。

而且，我貌似是将《算法刷题LeetCode中文版》、《算法的乐趣》大概都过了一遍，尤其是这本

《算法刷题LeetCode中文版》总共有15个章节：编程技巧、线性表、字符串、栈和队列、树、排序、查找、暴力枚举法、广度优先搜索、深度优先搜索、分治法、贪心法、动态规划、图、细节实现题

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• 第二个是Redis、MySQL、kafka（给大家看下我都有哪些复习笔记）

基本上都是面试真题解析、笔记和学习大纲图，感觉复习也就需要这些吧（个人意见）

• 第三个是网络（给大家看一本我之前得到的《JAVA核心知识整理》包括30个章节分类，这本283页的JAVA核心知识整理还是很不错的，一次性总结了30个分享的大知识点）

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