IT 项目管理

有道无术、术尚可求。有术无道、止于术!

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前言

今日金句：学习的方式最重要，学会学习

例如：随着人工智能的不断发展，机器学习这门技术也越来越重要，很多人都开启了学习机器学习，本文就介绍了机器学习的基础内容。

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一、Git学习

clone别人的仓库&在自己仓库部署文件

二、IT项目管理

1.宗旨

• 组织＞管理＞技术

• 分享一些实践所得案例：
  ① 打好和上级关系好，可以帮助你获得更多的资源
  ② 打好和伙伴的关系，可以让你做事效率得到提高
  ③ 项目经理要人性化管理员工 （如果滥用权力，不利长期发展）
  ④ 老师以前遇到过一个项目经理，过年安排员工加工（表明自己的态度）但是不利于长期发展，以后别人就不跟他了
  ⑤ 目前部分企业所采取的管理：浑水（职能经理和项目经理合并）大家互相亏欠让关系变好（名声变好）

几个关键词ps：激励政策（绩效） 工作分解wbs 分工 风险管理 资源列表（监工做资源统筹+绩效） 项目目标 成本估算 工作步骤（活动排序） 里程碑 工作范围

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总结

• 世界上没有笨人，只有懒人
• 今天做了一个数据统计的网站页面，报错了，前后端数据交互出现问题，找半天找不到bug所在，有点sad 于是逃避问题和舍友出去吃饭咯，进度明天一定会得到推进。