查询相关资料,对scrum 中的3355理解: Scrum中的3355是指三个核心角色、三个工件、五个事件和五大价值观。
三个核心角色:
产品负责人(product owner):对产品功能和要求标准的责任,可以指定软件发布日期和交付内容,有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
敏捷教练(scrum master):帮助产品开发团队学习并应用Scrum来达成商业价值,为大家服务,会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。对应敏捷团队中的项目经理,但并非是一个项目经理。
团队:由开发人员组成,负责完成产品待办列表中的任务。
三个工件:
产品待办列表(Product Backlog):由产品负责人维护,包含所有待完成的工作项,按照优先级排序。
Sprint待办列表(Sprint Backlog):由团队维护,包含当前Sprint中需要完成的工作项。
可交付的产品增量(Increment):在每个Sprint结束时,团队必须交付一个可用的、可工作的产品增量。
五个关键事件:
产品待办列表梳理会(Product Backlog Refinement):由产品负责人主持,团队成员参与,目的是梳理、优化、优先级排序产品待办列表。
Sprint计划会(Sprint Planning):由产品负责人和团队共同参与,目的是确定Sprint目标和Sprint待办列表。
每日站会(Daily Scrum):由团队成员参与,目的是讨论前一天的工作进展、今天的工作计划以及遇到的问题。
Sprint评审会(Sprint Review):由产品负责人、团队和利益相关者参与,目的是展示Sprint期间完成的工作并接受反馈。
Sprint回顾会(Sprint Retrospective):由团队参与,目的是回顾Sprint期间的工作流程和团队合作,并提出改进措施。
五个价值观:
开放 (Openness):所有人都能够理解Scrum团队的工作和进展情况。
专注(Focus):团队成员专注于完成Sprint目标。
勇气(Courage):团队成员勇于面对问题并采取行动解决。
承诺(Commitment):团队成员致力于实现团队的目标,有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。
尊重 (Respect):团队成员相互尊重,彼此是有能力和独立的人。