S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势、O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。
从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。
第一部分SW,分析内部的优势和劣势时,可以使用QCDMS方法
- Q - 品质(安全性、稳定性、可靠性)
- C - 成本/价格
- D/D - 产量/效率/交付能力
- D/L - 产品研发/技术
- M - 人才/设备/物/方法/测量
- S - 销售/服务
第二部分OT,分析外部的机会和威胁时,可以使用PEST方法:
- P - 政治/法律/政策
- E - 经济
- S - 社会文化/市场
- T - 技术
注意事项:
1.SWOT 分析,一定要基于事实和数据展开;
2. 必须对公司的优势与劣势有客观的认识;
3. 必须区分公司的现状与前景;
4. 必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;
5. 保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。
利用SWOT分析法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。