图解企业战略规划的经典分析工具：SWOT、QCDMS、PEST、五力分析

一、什么是SWOT分析法 QCDMS PEST 五力分析法

目的：知己知彼，百战不殆

①SWOT：S：优势；W：劣势；O：机会；T：威胁

②QCDMS：品质、成本/价值、产量/效率/交付能力、产品研发/技术、销售/服务

③PEST：政治/法律/政策、经济、文化/市场、技术

④五力分析法：行业竞争者、潜入进入者、购买方、代替品、供应商

 

 

 

 

 

 

 

 

二、如何建立SWOT分析模型

①S：内部优势： 技术技能优势、 有形资产优势、 无形资产优势、 竞争能力优势、 组织体系优势、 人力资源优势；

②W：内部劣势： 关键领域里的竞争能力正在丧失、 缺乏具有竞争意义的技能技术、 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、 缺乏有竞争力的有形资产、人力资源、组织资产；

③O：外部机会： 客户群的扩大趋势、 产品细分市场细分、 获得并购竞争对手的能力、 市场需求增长强劲，可快速扩张、 向其他区域扩张，可扩大市场份额的机会；

④T：外部威胁： 强大的新竞争对手、 主要产品市场增长率下降、 客户或供应商的谈判能力提高、 容易受到经济萧条和业务周期的冲击、 市场需求减少；

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三、如何应用SWOT分析指导战略制定

（一）机会与威胁分析

（二）优势与劣势分析

（三）如何形成企业战略

 

 

 

 

 

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