生产制造型企业信息化如何做？关注点是？

生产制造型企业信息化可以从以下几个方面进行：

• 确定信息化建设的重点和方向：首先需要对企业的业务板块进行梳理，明确企业的主要业务方向和重点业务领域。这有助于确定信息化建设的重点和方向，以便更好地满足企业的业务需求。
• 建立企业信息化的整体框架：在明确了企业的业务板块和重点业务领域之后，需要构建一个完整的企业信息化框架。这个框架应该包括企业的各个部门和业务流程，并且要考虑到企业的长期发展需求。
• 优化业务流程，提升效率：对企业的业务流程进行梳理和优化，减少冗余和无效的环节，提高企业的运营效率。例如，对于生产制造型企业，可能需要优化采购、库存、生产、销售等环节的业务流程。
• 建立数据采集和分析系统：数据是企业的宝贵资源，建立一套完整的数据采集和分析系统可以提高企业的决策水平。这个系统应该能够覆盖企业的各个部门和业务流程，并且要能够实时采集和分析数据。
• 建立信息安全体系：信息安全是企业信息化的重要保障。建立一套完整的信息安全体系，包括网络安全、数据安全、应用安全等方面，可以保障企业信息化的稳定性和安全性。
• 培养和引进人才：企业信息化需要有一支具备专业技能的人才队伍来支撑。企业可以通过内部培养和外部引进的方式，建立一支具备专业技能和经验的人才队伍。

在关注点上，生产制造型企业信息化应该注重以下几个方面：

• 实用性：信息化建设的目的是提高企业的生产和管理效率，因此需要注重其实用性。只有符合企业实际需求的信息化系统才能够真正发挥出其应有的作用。
• 可扩展性：随着企业的发展和市场环境的变化，信息化系统也需要不断升级和扩展。因此，在建立信息化系统时需要考虑到其可扩展性，以便能够满足未来的需求。
• 可靠性：信息化系统需要保持稳定和可靠，以确保企业的正常运营。因此，在选择信息化系统和设备时需要注重其可靠性和稳定性。
• 安全性：信息安全是信息化系统的重要保障，需要建立完善的信息安全体系，并定期进行安全检查和评估。
• 成本效益：信息化建设需要投入大量的资金和人财物力，因此需要在考虑信息化建设的同时也要考虑到其成本效益。需要在保证质量和效果的前提下，尽可能地降低成本和提高效益。