配置篇03-项目参数文件OPSA（下）

上一篇配置篇02，已经介绍了OPSA项目参数文件的基本控制，今天介绍一下组织结构、计划板/日期、控制；

一、组织结构：

因为项目模块PS没有组织架构，都是采用财务和物资的组织架构，该页签主要是将项目参数文件配置的组织架构，在创建项目定义时带入其中。

如果针对一个总公司，下属多个分子公司且共用一个项目参数文件的情况，那么参数文件组织架构如公司代码、工厂、利润中心空掉，输入较麻烦时，可通过替代根据规律自动维护组织架构。

以上组织架构信息一定要和FICO与MM确认。

二、计划板/日期：

1、WBS计划参数文件：

（1）计划类型可以先运行的从前向后，还是由后向前；

（2）活动日期由WBS决定还是网络表头决定：

调整基本日期，做活动计划的时候要不要调整WBS的基本日期；自动的日志当调整冲突时，要不要弹出日志；自动计划网络保存自动运行网络的计划；最迟领货分两种情况，正数需求的物料，勾选对准最晚开始日期，负数需求勾选对准最晚结束日期；班次用于项目停工，网络暂停后，部分活动确认再重新计划时要用哪种方式。

2、计划方案：

（1）由下向上，通过活动的日期推算WBS的日期；

（2）由上向下，傻瓜式拷贝WBS日期到网络活动上；

（3）空，自由排产。

有作业勾选，计划的时候考虑活动，不勾选，汇总时只考虑下层WBS日期，不会考虑到挂接活动的日期。

 

3、缺省值，工厂日历，一般PP配置好节假日等的日历；时间单位天或Day。

4、计划方法：WBS的基本和预测日期，都是采用2种经典方式与自由方式

5、网络：网络参数文件确定，且网络分配是分配到WBS还是项目定义下。

一个项目可以不用WBS，只用网络管理；也可以只用网络，不用WBS管理；若要用后勤资源，肯定要用网络，因为后勤资源无法直接挂接到WBS上。所以需要WBS和网络搭配使用，才是完整的PS。

6、项目计划板、能力计划根据描述配置，使用到了再补充这块内容。

三、控制CO

1、对象类，用来分析成本流，是发生在生产的，还是投资的；一般投资类项目选择INVST投资，费用化项目选OCOST间接费用，客户化类项目偏向生产的大多选PRODT生产，收入销售的选PROFT。

关于成本流，可先浏览团子PS文章《跟着团子学SAP PS—项目的成本流》相关内容，真的很好：

https://mp.weixin.qq.com/s/o7ZBjbubXC1EeHGH0KGjtg

统计勾选：仅有统计目的的工作分解结构要素，不执行实际成本。

综合计划勾选：运行综合计划，勾选控制要不要运行一个计算后，这个计划值要不要传到CO模块成本中心，CJ9QS；可参考KP26工作中心的成本中心计划。

2、计划参数文件OPSB：

做CJ40成本计划，控制总体还是年度，其中，WBS的里程碑开票计划能否创建，与计划参数文件中的收入要素开票计划配置的成本要素有关：

3、预算参数文件OPS9：

（1）年度预算控制的话，分配控制总计不勾选，总体预算控制的话，勾选；

（2）CJ30控制的话，作业控制下达不勾选，CJ32控制的话，勾选；

4、期末结算：

最主要是和FICO沟通好，结算参数文件与策略选择哪些文件，如果投资类项目启用IM投资管理，可将投资参数文件配置到项目参数文件中。

关于结算的讲解，还是团子PS讲的很好，大家可以继续参考他的文章https://mp.weixin.qq.com/s/gony4AotXLDVKGtrqSTo4Q

最后，呃，写文章总结真不是件容易的事情，佩服团子PS的同时，也要好好探索，尽量学得多些，想得解决方案也更合理，对用户也更好。