飞书项目-CSDN博客

原创提高决策效率 50%，如何用飞书项目落地产品研发评审

高速发展中的项目组在产研流程设置上更加注重关键流程节点的把控，希望通过前置评审项目的可行性、优先级和筹备工作，避免人力资源的浪费，在项目早期把控风险。因此，有些组织中会在项目管理流程中引入“综合评审”机制，通过设立综合评审委员会，对重要需求进行“综合评审/sign off”，对于关键需求（如跨业务线联动、人力消耗大或者存在资源冲突时），流程设置上会自动引入“综合评审”节点，引入团队核心角色进行决策。。

2024-02-02 11:11:46 1109

原创多系统无缝研发集成，如何用飞书项目打通 VOC 管理全链路

飞书项目作为飞书旗下的项目管理平台，具备高灵活度的配置能力，为多种类型的项目管理提供可能性。在产研团队无法获取原始用户声音，难以把握客户真实诉求的背景下，飞书项目可以帮助企业搭建需求从进入到交付的全链路流程并留存关键信息，同时多元的开放接口也能与内部管理工具无缝集成，助力企业 VOC（用户声音）管理实现闭环。。

2024-01-30 20:08:23 1313 1

原创业务交付难？如何用飞书项目在制造业实现快速交付

在复杂的工程方案交接过程中，往往项目面临多种需求内容、多方协同协作、多段分布上线等业务逻辑，如何来准确的描述与定义大项目下复杂场景的管理标准与管理预期会显得尤为重要，要能准确地划分阶段职责，分解定义不同业务，协同关键事项，保持项目一体可读。划分职责的建议：根据企业各团队管理标准与作业准则为基础，将项目拆分为几个大的过程，匹配对应的主要负责角色，可参考本文模型——明确各阶段核心目标制定整体项目周期计划，往往概念拆分的信息在前期解决方案与项目经理会提前沟通给整体项目进行大的规划与安排；。

2024-01-29 12:23:37 922

原创产品研发风险暴露难，如何用飞书项目进行灰度管理？

灰度管理是产研流程中的重要环节，原则上超过一定人工成本和影响范围较大的需求都需要进行灰度。当需求（需灰度）完成方案设计、开发、测试、发布等环节后，会进入灰度环节。灰度过程中，一般采用先小范围观察功能反馈和功能稳定性，根据正向反馈结果逐步扩大灰度范围，根据负向反馈结果积极调整需求方案的放量方式，直至最终需求全量上线。

2024-01-26 16:22:41 810 1