聚集目标高效协作，如何用飞书项目实践敏捷开发

飞书项目是面向复杂产研团队的专业项目管理平台，提供了高度灵活地配置，为多种类型的项目管理提供可能性。针对需要为产品做增量迭代优化的产研团队，飞书项目全景视图、看板等多种视图模式和工作项关联、需求跟踪能力，支持把Scrum关键要素融入到飞书项目产品中，帮助团队高效落地敏捷开发实践。

敏捷开发概览

关于敏捷开发

敏捷开发是⼀种以人为核⼼进行迭代循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个 Story，各个 Story 的成果都经过测试验证，并通过持续集成快速交付。换⾔之，就是把一个大项⽬分为多个相互联系，但也可独立运行的⼩需求，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

关于敏捷方法

敏捷方法是一种有时间限制的、迭代的软件开发方法，强调以增量方式交付产品（通常称为冲刺 Sprint），而不是一次性交付，缩短端到端交付周期。

敏捷方法有很多，包括 Scrum、极限编程、功能驱动开发以及统一过程（RUP）等多种法，目前国内敏捷开发方法以 Scrum 为主，主要关注：

• 一致的开发目标
• 按短迭代周期工作
• 快速交付成果
• 关注业务优先级
• 检查与调整

主要角色

• 产品负责人（Product Owner） 以用户需求为核心，产品负责人编写用户故事，排优先级，录入 Backlog；
• Scrum 主管（Scrum Master）确保 Scrum 的执行，Scrum 主管并非团队的领导（因为团队是自组织的），是规则的执行者（通常由PMO兼任）；
• 负责交付产品的团队（Development Team） 一个 DT 团队通常由 5 至 9 名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成，承担实际的开发工作；

Scrum 核心节点

1. 以用户为中心，由产品负责人（Product Owner） 编写用户故事及产品需求，录入 Backlog，确保 Scrum 团队整体目标一致；
2. 由 Scrum 主管（Scrum Master）明确 Sprint 节奏并持续优化，一般1个 Sprint 会持续2-4周时间；<