组织如何跟随战略？

组织跟随战略：如何跟随？

 

      一是战略特点对组织特点的要求，如果低成本领先竞争战略要求高度的集权、控制，追求效率，需要持续的精益化；

      二是职能重点的配置，如成长战略下，投资项目管理就成为关键职能；

      三是关键能力的配置，如产品领先的差异化战略要求领先的产品研发与产品研发项目管理能力；

      四是业务形态与组织模式的匹配，单一业务形态下和多业务形态下的组织模式有所区别，但业务形态下，组织模式是基于价值链的活动进行横向的功能细分与整合；多业务形态下，组织在横向功能区分之前还需要在纵向上进行功能区分，需要分层定位，在分层定位的基础上再进行横向的功能区分、整合；

      五是文化对战略的支撑，差异化战略下，创新是关键的文化内涵，人本内涵则有助于创新的有效性；

      六是领导力的要求，成长型战略和稳定型战略所要求的领导力特征有所不同，一个要求进取，另一个则要求守成。 

摘自：网络   

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