本文详细阐述了战略在产品经理知识体系中的重要性，涵盖了战略的定义、层次、与战术的关系，以及各种战略模型如波特、迈尔斯斯诺、克里斯坦森等的应用。同时，强调了经营战略、公司战略、创新战略、平台战略和技术战略等在产品创新过程中的关键作用。
导读：了解和掌握产品经理知识体系-战略是产品经理必修课。战略在产品创新管理框架中核心位置。本文概要梳理战略相关知识内容，仅供大家参考。
目录
1、战略定义
战略（Strategy）是一个 组织生存和成⻓的核心所在， 它为组织的所有职能和活动奠 定了基础，提供了框架。
广义定义: 战略是能够引向理想未来的一个方法或计划，例如某个目标的实现路径或某个问题的解决方案。
商业环境中：
• 战略也能够传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源，技能与能⼒以获取
竞争优势。（波特，2008）
• 基于⾏业定位、机遇和资源，企业为实现⻓远目标而制定的规划。（科特勒，2012）
【战略】在产品创新管理框架中核心位置。
1.1 战略金字塔
1.2 战略的层级总表
1.3 战略跟战术的关系
1.4 愿景、使命和价值观
举例：
1.5 组织认同
管理者应当确保产品开发流程的每个层级，使命、愿景与核心价值观之间的关联性是恰当的。
1.6 经营战略和公司战略
一个多元化组织的整体战略，应该具备高的 协同度。（业务线和职能线）
2019年华为业务与组织架构图（部分）
产品开发和产品管理是大多数经营战略的核⼼。⽽经 营战略则反之为创新战略和产品开发提供了环境和方向。
从经营战略落实到产品创新的步骤有以下⼏个：
1、确定经营目标
产品-市场-增⻓目标
2、确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的⻆⾊
兼并收购、内部开发、外部合作、制造或营销许可
3、明确产品创新战略重点，通常称为进攻计划
攻击计划，风险？创新or跟随？技术or市场？特性or 成本？广泛or聚焦？
1.7 如何制定经营战略和公司战略
PESTLE分析可以用于更好地了解那些直接影响组织未来趋势的因素，在开办新业务或进入新的国外 市场时，该工具特别有用。
可以利用机会形成优势、或者确保自己 免受威胁，但是很难改变外部的机会和 威胁，如很难改变竞争对⼿，原材料价 格以及客⼾生活⽅式，SWOT进⾏可以 采用跨职能头脑风暴的形式进⾏。
制定战略的准备与工具——德尔菲方法
1.8 创新战略
创新战略应该与具体组织相匹配，没有一个标准 定义。但以下几点是最为重要的：
1、创新战略必须为实现整个公司的协同一致打 下良好的基础；
2、必须明确创新项目的优先顺序；
3、必须进⾏有效的取舍权衡。
1.8.1 波特战略框架
1.8.2 迈尔斯和斯诺战略
1.8.3 克⾥斯坦森的战略框架
1.8.4 皮萨诺——创新景观图（创新画布）
1.9 支撑战略
1.9.1平台支撑
平台战略定义：
平台战略是大多数公司开发新产品的基础。平台战略被定义为一系列子系统及其接口，由此可以建 立一个通用架构，继而高效地开发，制造出其他的延伸产品。
平台战略优势：
- 快速、连续地推出一系列的产品
- 鼓励从⻓期视⻆制定产品战略
- 能大幅提升运营效率
- 公司与市场能清晰理解产品平台的底层要素
- 能带来巨大的差异化，使自身产品与竞争产品得以区别开来
1.9.2 技术战略
一种洞察未来，以预见技术趋势及其组织潜在影响的流程。
工具：头脑风暴、专家小组、德尔菲法、SWOT、专利分析、趋势分析。
技术S曲线
1.9.3 知识产权战略
1.9.4 营销战略
价值主张和产品3层次
价值主张有关产品概念在哪些维度上，如何向潜在客⼾传递价值的一份陈述，该陈述应该是简短且明 确的。
陈述价值主张的常见句式：这个（产品名称）是（什么），主要用于（目标市场），购买这个产品最 主要的理由是（带来什么收益），⽽不像（竞争对手）的（产品特性）。
价值的本质，根植于客⼾从新产品中获得的利益和客⼾⽀付的价格之间的权衡。
波士顿矩阵——组合分析工具
1.9.5 能力战略
能⼒战略
在定义了创新战略之后，当务之急是正确的建立起一组执⾏战略所需的能⼒，能⼒是组织为综合利用 其资源而开展的活动和提供的职能，能⼒战略则是了解现有企业能⼒情况，并且识别需要填补哪些资源和 能⼒空白去保持⾃己的竞争优势。
核⼼竞争⼒：赋予组织真正竞争优势的能⼒。
能⼒战略制定的步骤：
能⼒和资源获取途径
开放式创新VS封闭式创新
开放式创新的参与机制
注：相关内容整理来自网络收集相关资料。
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