产品经理没必要考PMP?

我想说真的很有必要，因为：

1、首先明确一下两者的定义

项目经理

它管理的是一个有明显的开始、过程和结束的对象，在整个项目管理工作中，会被分配一组资源来完成项目。每个项目在结束时都有一个明确的目标要实现。因此，这使得判断一个项目是否成功变得非常容易。

产品经理

在产品管理中，起领导作用的是产品经理。一个产品经理可能单独负责或参与一个产品平台或产品架构的全部或部分、一个模块或一系列模块一个单一产品、一条产品线 (或一个小型产品组合)。一般来说，产品经理负责他们管辖范围(如运营范围、职权范围、控制范围或关系范围)内的所有事务

2、产品经理具体在哪方面起到重要作用?

产品经理主要负责市场调研、产品定义及设计、项目管理、产品宣介、产品市场、产品生命周期管理等工作。其中项目管理也占到了重要的一环

3、学习PMP可以帮产品经理做什么呢?

-风险管理

不管是产品开发还是项目管理，都存在一定的风险。有了风险管理的能力，就可以为产品开发的进度保驾护航

-项目相关方管理及沟通管理

产品要做好，必然离不了人，有人的地方就需要沟通。人多了沟通就会变的复杂。大家应该都经历过开会一堆人发表意见，各说各的，最后什么结果都没有的情景吧，此时项目相关方管理就是帮助你让更应该到场的人到场，而沟通管理就是告诉你，让到场的人有效沟通，而且也让没到场的人获得他需要获得的信息

成本、质量管理

每一个产品都要有其生产成本，那么如何合理估算你的产品成本，让最终产品如期交付，这就依赖于质量管理了，而且随着产品的不断迭代，你也能够通过PDCA不断优化你的流程

总之不管是项目经理还是产品经理，但凡涉及到管理的行业都有一些通用的管理方法，这时候PMP就起到作用啦!

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