产品经理有必要考个PMP吗？

项目管理和产品管理是不同的管理实践思想，如果用项目管理去指导产品管理的过程，那么，我们就很可能需要扭曲产品管理的过程来适应项目管理的思想，反之亦然。

为什么这么说呢？

这根本上是由产品管理和项目管理的特征决定的。

在这里，我不探讨专业的定义，我就用大白话来说一下，首先看项目管理是什么。

项目管理，管理的是什么呢？

很明显，它管理的是一个有明显的开始、过程和结束的对象。

在整个项目管理工作中，会被分配一组资源来完成项目。每个项目在结束时都有一个明确的目标要实现。

因此，这使得判断一个项目是否成功变得非常容易。

在给定的约束条件下实现了目标，那么，这个项目就成功了，如果没有完成，那么，它就失败了。

而产品管理就不一样了，最主要的区别有三个：

1、产品管理没有一个明确的开始、中间过程和结束。

事实上，产品管理是一个不断迭代，反馈和发布的循环，

更准确的说，它不是一个循环，而是围绕着产品愿景和产品战略的一系列循环，这些循环周期大致可以包括两类：1）内部循环（研发、测试、生产、更新等）；2）外部循环（市场确定、市场验证、市场开发等）。

更为关键的是，内部循环和外部循环并非是互不相干的，它们之间是存在各种联系的。

这也是为什么产品管理的难度要大大高于项目管理的原因之一。

2、产品管理不是一个线性的管理过程，它的循环迭代过程实际上需要产品经理实时地调整，甚至是改变策略。

项目管理是一个线性的管理过程，在项目开始之时，所有的资源都会被投入到项目目标的实现过程中，而这些资源通常已经被评估，是确认可以实现这个目标的。

而产品管理则不是，我们对资源的管理，只是为了确认我们有哪些资源，哪些独特资源，哪些优势资源，哪些和竞品相比类似的资源，哪些不如竞品的资源。

并基于这些资源制定产品长期，中期，近期的发展规划，然后基于规划来排定商业、业务和产品层面的事务优先级。

最为关键的是，在这样一个长期的发展过程中，不确定因素往往多于确定因素，因此，我们会基于实际情况来改变事务优先级、调整发展计划，优化资源配置、直至最终如果影响到产品战略，甚至还要调整这个战略。

简单说，就是在产品的管理过程中，变数太多，我们需要根据实际情况，因地制宜的进行调整，而这种调整对象很多时候并不是一个，而是多个。

尽管项目管理中也有调整，但是相对于产品管理而言，要简单的多，毕竟它是在一个可见的时间、资源范畴内做出必要的调整。

3、产品管理是一个长期的过程，几乎不会在定义好的日期内工作。

产品管理很少提deadline，这点尤其是我们在做产品战略规划的时候非常明显，比方说做产品路线图，我们需要基于时间范畴，而不是deadline来做的。

当然了，尽管产品的利益相关人希望我们能够好歹确定一些具体的日期，但产品管理就是这样，我们必须承认和接受。

有朋友看到这里，肯定会问了，不对啊，我做产品管理的时候很多时候是有定义好的日期的啊！

这正是我接下来要说的。

在产品管理的过程中，只有一种情况会出现在定义好的日期内工作，就是：

当某个具体的事务开始执行的时候，就会出现这种情况。

比方说，我们要做一次市场调查，那必然有定义好的日期，还有，我们确定好了产品的“规格”，交付给了开发，那么，也需要有定义好的日期，还有，我们要对销售人员进行一次培训，肯定也有定义好的日期，等等。

但是，我们反过来想，这些具有定义好日期的具体事务和工作，整个过程不就是项目管理的过程了吗？

市调对市场部门来说，是不是他们的一个项目，肯定是，开发对于研发部门来说，是不是他们的一个项目，肯定是，我们对于销售人员的培训，对于我们来说，是不是一个项目，也肯定是啊。

这些具体事务和工作的执行，对于产品经理来说，应该是唯一把项目管理思想应用到产品管理过程中的实践了。

但是，问题来了，对于这些事务和工作的执行，难道不应该有专门的项目经理去管理吗，为什么还是要靠产品经理去做呢？

只有一种可能，你的公司是不是没有项目经理啊？

我不知道该说些什么，我以前就是五个人的小产品团队，还有一个项目经理和我搭伙呢！

其实这个不能怪咱们个人，咱们是很清楚的，而是应该多从企业角度去找找原因，不是说产品经理不能兼任项目经理，而是他俩是区别大于共性的职位，这俩职位所需的岗位技能，经验，背景，素养都是不同的，不过有时也没法，产品经理兼任的职位或者角色还少吗！

再说了，兼任就兼任了，公司给你两份钱了吗？哈哈！

最后再回到本文主题上，我还是开始的那个观点，产品经理其实没有太大必要去考PMP，毕竟这是俩完全不同的职位，学点项目管理的思想是可以的，但是说花大力气，那么多时间，那么多费用去考个PMP的证，我个人觉得，收益小于成本！

总之啊，产品管理就是产品管理，项目管理就是项目管理，作为产品经理，千万不要把自己搞成一个被美化的甘特图所驱使的驾驭者！

最后呢，放一张我做的产品管理和项目管理的联系和区别图，图就不做详细解释了，很容易懂的。

需要专业pmp学习内容，可以点开【链接】有获取方式

全新PMP备考攻略指南全套！好东西别错过