本文探讨了数据产品中的指标体系，从指标定义、设定、管理到分层，提供了深入的理解。通过实例解释了指标的构成，强调了业务与技术解释的重要性。指标体系的构建应基于业务，特别是关键业务流程，同时指标的管理面临挑战，如口径一致性和变化管理。通过指标分层，可以提高复用性和灵活性。最后，提出了建设指标管理系统应具备的三个认知层次，强调深入业务以实现数据价值。
随着市场竞争进入白热化，越来越多的公司由原来的增长黑客转变为精细化运营，不管是增长还是留存，我们都需要对产品的表现进行量化。
数据指标，就是量化信息的别名，科学的决策离不开构建精良的指标体系。
01 一个例子讲清楚指标的定义
小明看到自己喜欢喝的一款高端酸奶标价 8 元，他连忙拿了一瓶去买单。结果店员告诉他，本次活动第一瓶是原价，第二瓶才是 8 块的半价
上面的例子中，单纯一个数字，是没有意义的，必须要相应的解释，人们才能理解。“买满两瓶，第二瓶酸奶的单价是 8 块”，这才是真正完整的指标。
用一个简单的公式给出指标的定义：
指标 = 数字 + 解释
其中解释包含两方面：业务上的解释；技术上的解释。
业务解释通常是图文，意在给指标使用者解释指标从何处来，怎么算。
技术解释通常是用程序语言定义的计算逻辑，比如用 SQL 语句定义人数为 count(user_id)，均价为 avg(price) 。
02 如何设定合理的指标
不同行业，业务不同，核心关键指标也不同。而不同之中有相同之处：关键指标都能反映产品表现，且能衡量产品的直接或间接商业价值。
指标体系的构建，要基于业务展开，尤其是核心业务。基于核心业务流程，进行层层拆解&
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