旷野之间40 - 作为领导者应该避免的几个特征

您无需成为耀眼公司的首席执行官才能成为领导者。

我们作为小企业主发挥领导作用。我们在网上写作和分享时发挥领导作用。我们作为兄弟姐妹发挥领导作用。我们作为教练发挥领导作用。我们在学校发挥领导作用。我们领导我们的家庭。

我们都有能力去感动那些对我们重要的人。

在我作为人类行为研究专家的这些年里，我一次又一次地看到糟糕的领导者有以下行为，这些行为阻碍了你产生你想要的影响：

避免显得有缺陷。

伟大的领导者知道他们需要与人们建立关系才能激励人们采取行动。

如果一个领导者被视为过于“完美”，他们就不会激发信任，而是会让人疏离。

伟大的领导者愿意揭露一些缺点，以鼓励别人接受他们的缺点。

表现得冷漠、高高在上或顺从。

伟大的领导者与周围的人平等地沟通，无论是卫生间服务员还是高层经理。

这并不意味着等级秩序被忽视，无论是在公司还是在家庭中。

等级制度的存在是有充分理由的，但当成员感到被瞧不起时，维持等级制度就会变得很困难。

他们会抵制这种做法，让“领导者”对自己缺乏影响力感到困惑。伟大的领导者最终会寻求让其他人看起来和感觉良好。

不诚实

如果一个领导者通过撒谎来维持领导层的“秩序”，那么他就注定要失败。

谎言的保质期很短。它们要么最终被揭穿，要么污染环境，因为人们感觉到有些不对劲。

当信息敏感时，它可以被隐瞒，但伟大的领导者总是说实话。

政治正确。

你需要谨慎行事。我说的是那些对用糖衣或直接欺骗来打动追随者毫无兴趣的领导者。

他们愿意失去社会地位来更好地服务人民。他们愿意让少数人失望来服务大多数人。我不在乎你展现的形象有多“善良”。

我们都能闻到你的胡言乱语，而当我们闻到的时候，我们就不会尊重你，即使我们假装尊重。

指导，但不要展示。

最好的领导者会刻意鼓励他人勇敢。

但如果他们不能通过自己的行动证明这一点，他们就会遇到麻烦。

当机会出现时，他们会放下自我保护的需要，勇敢面对挑战，并以自己的勇气震惊世人。

丢帧。

最好的领导者懂得“框架控制”。事实上，这是杰出领导力的秘诀。

什么是“框架”？

就是在保持和谐的同时发挥你作为领导者的“真实性”。当员工辱骂时，最差的“领导者”会以愤怒作出反应，从而失去框架和尊重。

最好的领导者能够保持冷静，即使他们想大喊大叫，也能保持框架，从而强化其他人最终会遵循的心理状态和成熟度范例。

依靠“期望”。

我发现领导者常犯的一个错误就是根据假设来判断其运营的有效性。

他们期望人们以某种​​方式行事，当这些期望没有得到满足时，他们就会感到不安。

也许乔期望他的销售团队继续创下更高的业绩，但许多人却不这么认为。

伟大的领导者不会采用“希望策略”，而是会就重要的事情与人们不断签订坚定的契约。

人们对明确、口头、双赢的协议反应更好。

现在他们的人民需要证明一些事情，而不是需要反抗一些事情。

忽略大局。

良好的领导力在于推动他人支持实现超越所有参与者的使命。

这使人们摆脱了个人的困境，并成为激励集体的强大因素。

找到一个情感原因或价值观并让自己和船上的每个人都致力于这一目标。

不注重结果。

这不是通过“忙碌”来维持事情正在发生的假象。这完全是在浪费宝贵的时间和精力。

最好的领导者始终意识到需要按照他们既定的目标取得成果。

避免令人不快的事实。

大多数“领导者”因为害怕而回避真正的问题。

伟大的领导者愿意激发热情并提出需要勇气且可能引起不安和引发争议的话题。

为什么？

因为他们知道，解决问题的办法就在不适之处。为了寻找解决方案，他们愿意冒着无人敢冒的风险。

他们以同情心对待问题，但不会回避必要的、令人不快的谈话。

我们都有能力成为杰出的领导者。

这需要意识和关心。

您对世界的影响触手可及。