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RSS订阅原创 利用项目管理软件应对常见的项目资源挑战
如果企业只是按照先到先得的原则运作，即第一个提出资源要求的人就能得到资源，最终可能会损害项目效率和利润率。8Manage PM项目管理软件是一个端到端管理项目全流程的解决方案，其中资源管理工具是其最有效的工具之一，有助于解决上述谈到的那些挑战。除了支持上述功能外，8Manage 资源管理还确保项目经理按需、实时了解人力资源和非人力资源，从而提高他们处理资源冲突的能力和对交付的控制能力。要管理好不断变化的多个项目，如果没有正确的工具、技术和信息，难免会感到力不从心。或者说，有效的资源规划非常困难。
2024-06-03 16:11:51
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原创 如何选择采购管理软件解决方案：推荐与指南
同时，市场上有多款优秀的采购管理软件可供选择，企业应根据自身实际情况，选择最适合的软件，以实现采购管理的优化和提升。该软件提供了采购计划、供应商管理、采购订单、库存管理等全方位的功能，支持企业实现采购过程的数字化和自动化。一款好的采购管理软件不仅能够提高采购效率，还能降低采购成本、优化库存管理、增强供应链的透明度和可控性。作为新兴的采购管理软件，鲲鹏采购在2024年备受关注。现有系统的兼容性：采购管理软件需要与企业现有的ERP、财务系统、库存管理系统等软件兼容，以确保数据的无缝对接和业务流程的连贯性。
2024-06-03 16:11:19
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原创 项目管理软件：如何跟踪项目里程碑？
通过查看“项目概要”，你还可以全面了解整个组织中的所有项目，也称为项目组合或项目组合管理。这会将所有里程碑时间线整合，同时提供有关当前计划的责任和状态的详细信息，帮助你和团队更有效地执行各个计划，以便按时、按预算达到基准。这样做可以简化对项目进度的跟踪，使项目完成的路径清晰可见，并确保团队成员步调一致。这就减少了资源冲突。项目经理可以使用项目里程碑来指导每位员工的工作分配，既不会给他们安排过多的工作，也不会让他们的工作量过少。项目里程碑相当于项目时间表中的检查点，指定项目一个阶段的完成和另一个阶段的开始。
2024-06-03 16:10:47
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原创 利用项目管理软件应对常见的项目资源挑战
如果企业只是按照先到先得的原则运作，即第一个提出资源要求的人就能得到资源，最终可能会损害项目效率和利润率。8Manage PM项目管理软件是一个端到端管理项目全流程的解决方案，其中资源管理工具是其最有效的工具之一，有助于解决上述谈到的那些挑战。除了支持上述功能外，8Manage 资源管理还确保项目经理按需、实时了解人力资源和非人力资源，从而提高他们处理资源冲突的能力和对交付的控制能力。要管理好不断变化的多个项目，如果没有正确的工具、技术和信息，难免会感到力不从心。或者说，有效的资源规划非常困难。
2024-05-30 17:33:24
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原创 如何选择合适的项目管理软件，都有哪些推荐！
覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全生命周期，帮助研发团队有效地管理需求、资源、进度和质量，规范和改进产品研发过程，提高研发效率和产品质量。通过明确功能需求、评估用户体验、关注可扩展性和安全性、考虑成本和客户支持，企业可以找到最适合自己的项目管理工具。企业的发展是动态的，项目管理软件需要具备一定的可扩展性，以适应未来可能的需求变化。不同项目管理软件的定价模式各异，有按用户数收费的，也有按功能模块收费的。一、选择项目管理软件的关键要素。
2024-05-30 17:31:33
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原创 如何优化工时表管理，提升团队效率？
通过实施多级审批工作流程、利用技术和使用8Manage 工时表软件等工具，企业可以简化工时表管理流程并获得提高效率的好处。为确保多级审批工作流程的有效性，必须制定明确的工时表政策和程序。通过让员工和管理人员清楚了解自己的职责，企业可以最大限度地减少工时表错误，提高整体效率。该软件能清晰准确地跟踪每个员工的项目和非项目活动的工作时间，帮助管理者衡量工作量、成本、进度和速度，最大化利用员工资源并监控员工绩效。高效的工时表管理可确保正确支付员工的工作时间，降低薪资错误的风险。
2024-05-29 17:32:53
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原创 SRM系统在企业采购中的解决方案及系统供应商推荐
SRM系统提供了全面的供应商评估功能，通过数据分析和评分机制，帮助企业客观地评估供应商的性能、质量和可靠性，从而选择最优供应商。高亚科技自主研发的8Manage SRM（供应商与采购管理）产品作为一个专业的采购管理系统，涵盖企业采购的全流程管理，包括采购预算，供应商、产品、采购计划，询价、竞价、招标、采购订单、采购合同执行到供应商绩效评估。• 提供供应商档案管理、供应商评估、供应商协同等功能，帮助企业全面管理供应商信息，评估供应商的质量和信誉，并建立供应商协作平台，以便与供应商进行良好的合作关系。
2024-05-27 17:59:00
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原创 如何为团队选择项目管理软件？
作为新一代项目管理软件，8Manage PM能实时与企业业务互动，结合了项目管理软件中需要的所有功能：项目和任务、团队协作、进度跟踪、风险控制、实时会计、合同管理和报告，还支持项目经理根据具体情况灵活调整管理策略。为了确保项目按时完成，团队需要的不仅是记录项目信息的工具，而是一款能够实时监控项目状态并及时识别偏差的项目管理软件。它应能灵活管理团队的所有项目，快速、轻松地适应变化，并节省日常工作的时间。管理项目是一项艰苦的工作，但也是重要的工作，可以决定团队实现目标的能力，也可以毁掉团队实现目标的能力。
2024-05-27 17:58:12
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原创 8Manage SRM采购管理软件：助力企业管好异常支出
8Manage采购管理软件能够实时监控所有采购活动，涵盖了从采购申请、审批流程、采购定价到订单管理、发货、收货、验收入库、发票与付款管理的全过程，并提供详细的审计跟踪。通过供应商细分、等级管理、资格认证、招募、绩效管理等功能，企业可以更有效地管理供应商，确保与合规且表现良好的供应商合作，避免因供应商问题导致额外支出。听起来似乎过于苛刻？最好的情况是，异常支出只是谈判达成的供应商合同中的微小漏洞，而最坏的情况是不受控制的采购。采购中的异常支出，是指合同外支出或在预先制定的采购政策之外向非首选供应商采购。
2024-05-24 15:08:18
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原创 如何使用CRM软件有效管理和分析潜在客户
例如，除了收集潜在客户第一次遇到企业业务的位置（首次接触归因）、购买之前的位置（最后一次接触归因）的信息，还可以在他们进行购买时向他们打听一下是怎么知道我们的。许多营销人员认为，如果一项活动能够增加潜在客户的总体数量，那么该活动就是成功的，但如果这些潜在客户不太可能真正购买产品，这意味着他们没有真正的商业价值。太多的营销团队过于关注生成新的销售线索，而没有花足够的时间分析这些销售线索，了解哪些有效，哪些无效。通过定期分析潜在客户，你可以显着提高漏斗顶部营销工作的有效性，发现提高潜在客户转化率的机会。
2024-05-22 17:04:33
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原创 采购管理风险：采购团队容易忽视的5个关键领域
在8Manage SRM，每个采购流程都会生成关于流程的情报，并提供全面的审计跟踪，这意味着，你可以看到什么时候发生了什么事情。这在与供应商接触之前进行彻底的尽职调查，核实他们的资质，并定期监控他们的表现。新一代采购管理系统8Manage SRM通过建立完备的供应商寻找、选择、评估、议价、招标机制，积极跟踪重要的供应商表现数据，协助企业更方便快捷开展工作。通过在整个企业的采购职能部门持续实施这些降低P2P风险的战略，可确保流程更加顺畅，最大限度地减少中断，同时通过有效的供应链管理最大限度地创造价值。
2024-05-21 15:17:38
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原创 项目管理软件：8个技巧，确保将项目控制在预算内
有了明确的项目范围，项目经理可以在该系统中设置项目预算，并根据团队成员当前的工作量和项目时间表为他们分配任务。请首先确保明确了确切的交付成果，并创建预算提案以供审批，提案内容包括项目的目的和目标、可交付成果、预算摘要、项目时间表和截止日期等。8Manage PM具有实时审计跟踪的优势，且其所有功能都是相互关联的，因此项目预算可以自动实时更新，立即了解实际支出与估计项目预算的匹配情况。这对你与客户和其他利益相关者的关系也很重要，因为他们想知道你是如何确保在不超出项目预算的情况下实现目标的。
2024-05-21 14:23:09
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原创 采购管理软件：敏捷采购是什么以及如何实施
在采购工作中，最有效的人是那些具有推动工作的紧迫感和灵活的工作方式的人。传统团队和敏捷团队的最终目标是一致的，都为了取得成功的采购结果。然而，传统采购使用的是缓慢的传统政策和流程，涉及预先确定的常规步骤、严格的管理、保障措施和广泛的跟踪。提高与利益相关者接触的质量，在设计严格的规格时不那么死板，从而在与供应商接触时有更大的创新空间，这些都是实现敏捷的部分原因。此外，通过供应商门户等工具，8Manage SRM可以增强供应商沟通，促进绩效与合规数据的共享，并支持战略性、协作性决策，以实现双方的共赢。
2024-05-17 15:34:29
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原创 项目管理4种流程改进方法，助你提升盈利能力
这种项目管理方法可通过两个框架来实施：针对现有流程的 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）和针对新流程的框架（定义、测量、分析、设计、验证）。盈利能力的提高、成本的节约和投资回报率（ROI）都是令人信服的衡量标准，证明采用和持续应用流程改进方法是正确的。看板易于使用，适应性强。由于它是一种简单的可视化工具，因此可以与其他流程改进方法搭配使用，帮助将一些较为复杂的方法转化为易于理解的内容。就这样，团队了解到核心问题并不在于他们的交付成果有多耗时，而是他们没有收集足够的数据来为项目设定准确的时间表。
2024-05-17 15:33:49
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原创 工时表软件：如何有效地创建和管理工时表？
该软件支持定义项目和非项目的工作类型，并根据不同类别来跟踪员工的时间，同时8Manage提供了灵活的审批流程和强大的报告功能，使管理者能实时监控项目进度和员工的工作负荷。开展下一个项目时，请先花时间查看工时表的各项指标，如平均活动时长、计费工时与非计费工时、实际工时与预算工时、资源、分配给合同工作的时间，甚至与客户相处的时间。假设你已经规划了一个项目，分配了任务，并设定了预计完成日期，要处理的事情千头万绪，这种情况下，你会希望在跟踪每项重要资源时都能更轻松。这样既能提高准确性，又能节省宝贵的时间。
2024-05-17 15:32:50
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原创 高亚科技签约山东亿海兰特，打造合同及项目一体化管理平台！
高亚科技专注企业管理软件开发20年，自主硏发超过1000万行Java源代码、120个apps及80个不同系统的对接，覆盖多个企业管理领域，产品高度灵活可拓展可定制，支持本地或云端部署，为超过500家企业提供服务，其中不乏与香港富士通、安富利集团、中联集团等知名大型软件IT服务企业合作。近日，中国企业管理软件资深服务商高亚科技与山东亿海兰特通信科技有限公司（以下简称“山东亿海兰特”）正式签约，依托8Manage PM业务项目管理软件，打造集客户、合同、项目、交付于一体的运营平台，提升企业全局运营管理水平。
2024-05-14 15:28:24
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原创 电子招标软件：招标提案请求(RFP)流程的步骤
8Manage SRM是一款专业的电子招标软件，能够自动化整个RFx流程，包括招标、RFI、RFQ、RFP、RFT和竞价的创建和管理。如果管理得当，招标采购过程将会是透明、客观和公正的。一份精心制作的 RFP 文件可以确定提交材料的质量、基本业务要求以及签订合同所需的时间，帮助提高客户满意度、服务质量和业务价值。如果招标的是简单的产品或服务，可以在供应商目录中优先选择，那么提交答复的时间会更短。招标提案请求（RFP） ，可能不是评估专业能力和复杂解决方案的最佳方法，但仍然是产品或服务招标时的首选方法。
2024-05-14 15:27:47
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原创 如何有效平衡项目管理三角（范围、成本和时间）？
时间与范围的相互作用同样重要。详细的项目计划，包括清晰的范围说明、明确的成功标准和全面的预算预测，是控制项目管理三角中各要素的基础文件。然而，在某些情况下，延长时间可以更有效地分配资源，有机会推迟使用预算，或从供应商处获得更优惠的价格或条件，从而有可能抵消成本的增加。另一种情况是，加快项目进度以缩短工期，需要额外的资源或加班，增加了直接成本，但从长远来看，由于项目工期缩短，可能会节省成本。无论是经验丰富的项目经理，还是刚进入这一领域的新手，了解如何有效驾驭项目管理三角关系是引导项目实现目标的关键。
2024-05-13 18:03:26
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原创 如何衡量和提高客户满意度？
客户满意度衡量客户对你的产品或服务的喜爱程度。客户满意度衡量公司的产品、服务和整体客户体验满足或超越客户期望的程度。你可以使用客户调查中的定量和定性数据来衡量这一点，例如客户满意度得分 (CSAT) 和净推荐值 (NPS)。拥有强大的工作操作系统和客户关系管理软件来管理客户，并在整个客户生命周期中获得高满意度是非常重要的，而8Manage CRM客户关系管理软件的优势就在于两者兼备。3、授权支持/服务团队：为支持团队提供必要的资源和培训，有效地帮助客户，确保他们有能力满足客户的需求。
2024-05-11 14:28:58
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原创 国内提高企业效益的项目管理软件推荐
它提供了范围与需求管理、进度管理、收入与成本管理、质量管理、沟通管理、资源管理、 风险管理、采购管理、问题管理、变更管理、利害关系人管理、实时监控和跟踪等功能，支持多种项目管理方法和工作流程。在国内快速发展的商业环境中，项目管理已然成为企业成功的关键因素之一，企业要想在有限的时间和预算内高效完成项目，实现项目目标，项目管理软件的作用就愈发凸显。它的用户界面简洁直观，适合各种规模的企业使用。这些国内项目管理软件都提供了丰富的功能和灵活的配置选项，可以帮助企业提高效益、提升团队协作水平，实现业务目标的达成。
2024-05-10 15:54:59
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原创 采购管理软件：采购自动化提高效率的5种方式
从具有实时洞察力的自动采购订单处理，到供应商管理工作流程，8Manage SRM采购管理软件强大的服务以及智能洞察可以充分满足企业发展的需求。数据是现代企业的命脉，采购自动化为组织提供了丰富的数据，可以利用这些数据做出更好的决策。自动化采购工具，比如8Manage SRM，可以帮助企业建立标准化的工作流程和审批流，确保所有采购活动都遵守公司政策。8Manage SRM还支持自动化供应商绩效评估，可以确保公平透明的流程，考虑各种绩效指标，例如交付时间、质量和对合同条款的遵守情况。
2024-05-10 15:53:34
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原创 五款实用的工时管理系统，改进企业旧式工时管理流程
RescueTime是一款自动化的工时管理软件，它可以在后台运行，监测你在电脑上的活动，自动记录你的工作时间和休息时间。zoho project 同样是国内的一款项目管理系统，包含了工时管理能力，它的每个项目都有一份工时表，团队成员可以在工时表中记录任务工时，跟进项目进度，把控时间，推进项目进展。如果你的产品对象主要是人，在你提供服务或项目时，这些人就是你的利润率。选择一款适合企业需求的工时管理系统，可以帮助提升员工的工作效率，优化旧式的工时管理流程，实现更好的工作管理和团队协作。
2024-05-09 16:06:51
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原创 敏捷项目管理适合哪些项目？如何简化敏捷工作流程？
事实证明，对于希望在当今动态的业务环境中蓬勃发展的企业来说，敏捷框架是一种强大的方法。在线性项目中，一旦完成一个阶段的工作，在移交给下一个团队处理任务时，就没有修改的余地了。而在敏捷项目管理中，这种情况并不存在，因为在敏捷项目管理中，变化是很容易接受的。这是一个巨大的优势，因为项目是动态的，需求也在不断变化，所以客户可以在几周内完成调整。敏捷团队能在不同的项目阶段同时工作，称为迭代或敏捷冲刺。在正确的时间发现更改项目的需要，可以节省大量时间和金钱，因为团队可以快速做出调整，而无需放弃项目从头开始。
2024-05-09 16:06:16
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原创 采购管理系统多少钱？国内做得比较好的厂商有哪些？
如今国内市面上的采购管理系统都拥有成熟的标准模块，可以满足大部分中小型企业的管理需求，若直接选择使用标准模块，则价格比定制化的采购管理系统价格低，所以各企业可根据自身规模、业务量、业务流程、信息化程度等方面综合考虑是否采用定制化系统软件。8Manage SRM 是2024年好用的一站式采购管理系统之一，其包括供应商管理、采购申请、电子寻源、电子招标、反向电子竞价、电子采购、采购分析、移动采购等，用数据支持决策，有效推动上述采购策略的实施。因此，一套专业高效的采购管理系统是必不可少的。● 全流程电子招投标。
2024-05-08 17:21:09
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原创 高亚科技签约星伴通信，助力产品研发全过程高效管理！
近日，中国企业管理软件资深服务商高亚科技与武汉星伴通信设备有限责任公司（以下简称“星伴通信”）正式签约，借助8Manage PM的实时智能数据和端到端工作流，有效地规划、执行和监控研发项目的各个阶段和任务，关联管理工时，实现项目目标和交付成果。近年来，在多方面利好因素的影响下，通信设备行业发展快速，参与者众多。未来，高亚科技将凭借8Manage PM的先进技术和卓越性能，为星伴通信提供全方位、深层次的智能化管理支持，推动各项业务高效运转，提高企业运营效率和市场竞争力，为通信设备制造行业的发展注入新的活力。
2024-05-08 15:58:39
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原创 供应商管理软件：帮助企业确定供应商的可靠性
重要的是要权衡每种方法的利弊，并根据潜在供应商的能力、表现以及与贵组织价值观和目标的契合度对其进行评估。另一方面，阿伯丁集团（Aberdeen Group）的一项研究发现，使用多家供应商的公司更有可能实现按时交货，其成功率为 92%，而使用单一供应商的成功率为 76%。与单一供应商合作可以建立更牢固的关系和更好的沟通，从而带来更优惠的价格、更高的质量和更好的整体服务。这两种供应商采购方式各有利弊，必须仔细权衡。通过向单一供应商提供所有业务，可以增加谈判的筹码，从而获得更优惠的价格和更有利的条件。
2024-05-07 18:20:15
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原创 8MSaaS SRM：聊聊采购询报价系统
通过将所有报价存储在一个集中系统中，采购专业人员可以实时查看报价相应，并排比较多个供应商的报价，确保采购专业人员随时掌握所有必要的信息，以做出明智的决策。采购询报价系统提供了一个强大的解决方案，可实现报价请求流程自动化，使采购部门能够有效管理供应商投标并做出明智的采购决策。4、独立报价请求或采购申请流程一部分：8MSaaS 电子询比价可以单独用作获取低价值产品的报价请求(RFQ)，也可作为采购计划/请求（PR）流程的一部分，用于寻源或采购中。采购询报价系统是一款功能强大的工具，它的目标是简化采购流程。
2024-05-07 18:19:11
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原创 项目管理工具：如何通过5个简单步骤创建项目时间表
8Manage PM 是一款专为满足项目型企业的业务需求而设计的项目管理工具，提供专为管理项目时间表而开发的全面功能。借助 8Manage PM的计划功能，项目经理可以轻松分配资源、创建时间表，并避免重叠项目之间的日程冲突。这意味着，当团队记录计费工时时，预算实际工时就会更新，以反映他们的时间成本，让管理者可以准确地向客户开具发票，并在需要时加价，从而获得利润。每项任务都应有明确的产出，并可分配给团队成员。将复杂的大项目分解成一个个小目标，然后再将这些小目标分解成更多的小任务，是项目经理的工作重点之一。
2024-05-06 16:20:33
345
原创 好用的电子文档管理系统应具备哪些功能？
通过使用8Manage电子文档管理系统这样有效的解决方案，企业可以更好地存储、组织和访问数据文件，简化许多涉及数字文档的业务流程，从而提升业务办公效率。为了跟踪文档的处理方式，8Manage 保留不可擦除的审计跟踪，让你全面了解系统上任何人的每个操作。8Manage电子文档管理系统的索引查询、关键字查询和全文检索可以帮助你轻松找到查找的内容，你还可以定义知识层次结构并根据其知识分类搜索文档。得益于清晰的组织系统，你可以知道哪个文档版本有更新，团队成员可以从中央位置发表评论或更改文档的状态。
2024-04-30 15:58:36
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原创 什么是SRM软件？SRM软件的功能是什么？
此外，它还有助于提高效率并为企业的业务流程增加更多价值，建立持久的供应商关系并降低成本。供应商关系管理 (SRM) 在供应链和制造业中扮演着重要角色，因为这些领域涉及复杂的流程和与供应商的紧密关系。8MSaaS SRM作为专业的SRM软件,可自动跟踪采购流程的每一步, 涵盖供应商管理、采购申请、寻源、招投标、签订合同、交付和验收以及发票和付款等方面，可以检测潜在的采购欺诈行为，并实时分析支出情况，帮助企业采购团队降本增效。此外，它还提供了一个详细的仪表板，其中包含所涉及的所有风险的概述。
2024-04-30 15:57:23
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原创 采购管理软件：如何高效跟踪采购订单？
除了采购订单外，8Manage SRM还可以处理许多重要的采购功能，例如采购申请、供应商管理、电子招标、询竞价、合同管理等，覆盖企业生产及非生产采购场景，管理和协调企业内部采购活动。采购订单跟踪，指的是用于查看采购订单实时状态。8Manage SRM改变了跟踪采购订单的方式，减少了与流程相关的手工操作和文书工作，同时提高了整个采购订单周期的准确性和一致性，加快了执行速度并提高了流程效率。从创建到采购订单审批，采购订单跟踪有助于企业管理的整个采购订单周期，并为采购团队提供了一种从该流程中剔除低效环节的方法。
2024-04-29 16:28:37
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原创 签约新闻的标题：高亚科技签约诺方舟，打造项目数字化管理平台！
作为深圳市诺方舟电子有限公司的分公司，公司将秉承总部“以人为本，以效为先”的服务理念，致力于实现“精明鼠”和“NOYAFA”品牌成为行业首选品牌的愿景，并在网络布线、测试测量领域打造一个强大的科技生产队伍。此次合作，高亚科技将依托8Manage PM项目管理系统，为诺方舟解决项目计划管理、执行进度跟踪以及问题跟进处理等方面的难题，帮助诺方舟清晰了解每个项目的整体进度计划，对项目出现逾期情况可及时监控，实现项目计划全生命周期管理，使各任务之间配合界限清晰且责任分明，大幅提高管理效率。
2024-04-28 17:12:34
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原创 项目管理软件：项目开始前，如何正确进行资源规划？
通过以上优化措施，你可以更好地利用8Manage PM项目管理软件来规划和分配项目中的资源，提高项目的执行效率和成功率。要了解资源的可用性，需要查看每个员工现在的分配情况，以及提前几天、几周和几个月的情况，找出他们的时间未被占用时的差距。这需要了解工作背后的个人、他们的优势和局限性，并确保他们的工作量是可控的，同时努力实现项目成功。5、优化资源调整： 通过8Manage系统对资源和工作进行全面了解，可以更有效地安排、计划和管理资源，确保它们与项目需求保持一致，并在需要时进行调整。
2024-04-28 17:11:00
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原创 好用的项目管理系统推荐，项目人必看！
其项目管理系统功能包括：完整性管理、需求管理、计划和执行、资源管理、工时管理、可交付成果和里程碑、测试用例和质量控制、问题和风险管理、沟通管理、变更请求和报表中心，可以帮助项目团队能够快速有效地完成每个项目的任务，最大化端到端的工作流自动化，全方位提升项目管理效率。有谱项目管理系统来说，基于PMBOK管理理念，覆盖从项目立项、启动、规划、执行、监控到收尾的完整项目生命周期，提供了项目管理标准功能和符合行业特性的扩展功能，助力企业通过有效的项目管理思路和方法，搭建企业级信息化项目管理系统。
2024-04-26 16:28:15
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原创 关于反向竞价的6个常见误解，采购一定要知道
全方位服务的反向竞价可以帮你找到可靠的供应商，以具有竞争力的价格满足所有要求。反向竞价系统大大降低了采购活动的成本。事实上，在可以指定服务领域的情况下，反向竞价很可能是理想的解决方案。在采购领域，反向竞价已成为一种强大的变革性工具，彻底改变传统的采购方式。不过，近年来，中小企业的所有者和管理者也看到了电子竞价的好处。尽管反向竞价已经有几十年的成功历史，但仍会经常被误解，今天就带领大家走出误区，看看事实是怎样的。此外，由于设置好了条款和条件，这就决定了选择哪些参与者，因此一开始就能筛选出最好的供应商。
2024-04-26 16:27:34
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原创 使用项目管理软件有效控制项目质量
8Manage PM是一款全面的项目管理软件，不仅可以轻松监控和报告质量，还可以端到端跟踪项目执行细节和可交付成果，并帮助调查和缓解风险。通过系统中的可交付成果审查和验收测试，你可以监控项目输出，捕获始终不符合商定标准的可交付成果，以便调整方向。质量控制是项目管理计划的一个要素，这是一个迭代过程，可以节省时间和资源，同时产生高质量的产品和服务。虽然这些图表是管理项目质量的一个好选择，但对于项目经理和团队成员来说，使用8Manage PM这样的项目管理软件是更好的选择。审计可以是内部的、第二方的或第三方的。
2024-04-25 17:11:17
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原创 采购询报价：简化采购流程，实现降本增效
采购询报价是企业采购管理中至关重要的一环，它通过向供应商发送询价请求并收集他们的报价，帮助企业获取最优质、最具竞争力的产品和服务。采购询报价在简化采购流程、降低采购成本、提高采购效率和提升采购质量方面发挥着重要作用。企业可以通过采购询报价系统来优化采购管理，提高采购的效率和效果，从而在市场竞争中获得更大的优势。4、独立报价请求或采购申请流程一部分：8MSaaS 电子询比价可以单独用作获取低价值产品的报价请求(RFQ)，也可作为采购计划/请求（PR）流程的一部分，用于寻源或采购中。
2024-04-25 17:09:39
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原创 盘点2024年国内外热门的十大项目管理软件
该软件包括内置消息传递、文件存储、工作流程构建器、无限仪表板、自定义字段、表单、自动化、移动应用程序、项目组合、工作负载管理、审批和校对。monday.com 提供了现成的模板、无限的项目板、交互式文档和自定义字段，适用于移动设备，并提供了文件和项目组合管理、电子邮件集成、日历同步、深入分析和报告等功能。作为国内最早的一批项目管理软件，它具有任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用，它能够用于产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。支持多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
2024-04-24 17:31:55
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原创 购买CRM系统前要考虑的5个因素
它之所以成为任何行业的可靠选择，是因为灵活性的优势，可根据需要添加或删减功能，并能随着企业的发展而扩展。适用于SaaS的CRM：SaaS领域的企业可以使用CRM来跟踪销售线索、帮助销售团队自动化流程并留住客户，同时跟踪他们在渠道中的位置。面向初创公司的CRM：初创公司可以使用 CRM 来培养与客户和投资者的关系、集中数据、团队之间的协作以及提供出色的客户体验。适用于小型企业的CRM：任何小型企业都可以从CRM中受益，将其用于销售线索管理、销售渠道管理、员工协作和存储客户数据。不要在预算范围外选择CRM。
2024-04-24 17:30:23
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原创 IT项目管理：定义、功能、软件工具
IT项目管理是项目管理中的一个专业分支，专门致力于监督IT领域的项目。虽然两者共享规划、执行、监控和控制的基本原则，但在 IT 项目管理方面存在明显的差异，包括领域重点、技术专长、特定工具和方法、独特风险、法规遵从性以及更多技术团队（包括开发人员、网络）工程师和系统管理员。IT项目经理可使用8MSaaS PM对项目成本、人员、进度、质量、风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动，IT项目信息实时更新并与项目干系人共享，有助于全局掌控项目计划与执行，可视化每个团队成员在项目中的角色，实时显示项目进度。
2024-04-23 16:04:03
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