管理者必知的6个团队激励原则

很多管理者在管理团队的过程中经常会发现这样的现象：

（1）很多员工对团队的目标漠不关心，觉得和自己没有关系。

（2）部分员工的工作效率非常的低，要不断的进行督促，最后才能勉强完成工作。

（3）员工缺乏协作精神，各自为战，对需要配合的工作一点都不积极，互相推诿。

对于这些现象，很多管理者无能为力。

也有管理者抱怨：我们也有激励措施啊，奖金也发了，但是员工就是不积极，还不能批评，稍微批评几句就要辞职。我也没办法啊，现在90后、00后的员工真难管。

出现这些现象，大部分原因是因为没有激励措施或者激励措施没有起到作用，不能有效地激发员工的工作积极性。

没有不能被激励的员工，只有不会激励的管理者。

那么，什么样的激励措施才能有效激发员工的积极性呢？

管理者在制定激励措施时要遵循以下6个原则：

1. 可获得原则。奖励必须是通过努力可获得的，最好的奖励是让员工通过努力能够获得。唾手可得的激励，员工不会珍惜；遥不可及或者只有少数人才能得到的奖励，激不起员工的动力。

2. 公开原则。奖励必须要公开，奖励的另一个目的是带动其他员工努力，如果只有管理者和被奖励的人知道获得的奖励，那么这个奖励就失去了意义，甚至会被其他员工质疑奖励的公正性。

3. 荣誉至上原则。荣誉是最高的激励，荣誉可以激发员工的内在动机，满足员工自尊的需要，也是对员工贡献的公开承认。在这方面，管理者不要吝惜头衔和名号，该给员工的荣誉就要及时给，比如颁发荣誉证书和受聘证书；管理者也要定期开展优秀员工评比活动，条件允许的情况下甚至可以邀请优秀员工的家属参与公司活动，比如有些公司悄悄地邀请员工的父母参加年会，在年会上给员工惊喜，这些激励措施非是物质激励能比的。

4. 慎用金钱原则。金钱奖励是效果最差的奖励，很多管理者认为奖钱最有效，动不动就说拿钱砸。但是，金钱奖励是所有激励措施中效果最差的。不是现金奖励没有用，而是起作用的时间太短，很快就失去了奖励的效果，过多的金钱奖励会破坏员工的内在动机。所以，不要盲目地用金钱去激励员工。

5. 时效性原则。激励也要讲究时效性，简单地说，就是要为激励设定时效，激励要和工作目标关联起来。团队在不同的工作阶段，有不同的工作目标，因此激励时间要限定，比如将奖励措施限定在两个月内，这样的激励效果就比较明显。

6. 个性化原则。激励也要个性化，不同的员工有不同的需求，激励措施要针对不同的需求提供不同的方案，在兼顾公平的前提不必拘泥于统一的形式，但要牢记第一条：奖励是通过努力能获得的。