项目管理--外包管理

   外包的原理： 专心经营你的核心竞争力，将其他的职能都外包给低成本的第三方供应商。

   外包的重点：是选择合适的供应商。这个工作是最花心思和最具有挑战性的。

   外包大忌：不要把外包当作是一种商品的采购，而寻求众多竞争投标中的最低价格，然后不计服务或维护水准，在将这个价格压倒谷底。这种情况下的企业雇主，最后几乎都不满意供应商的服务水平。