标准工时如何制定，利用视觉数字化技术，轻松解决

标准工时作为制造行业不可或缺的一个生产指标，是衡量生产效率高低、岗位员工作业状态以及生产现场现状是否存在不足等方面有相当准确的反馈。相反，若是标准工时不准确，将会导致生产计划编制下发不符实际，偏离生产计划管理的初衷。所以很多的企业高度重视对标准工时如何制定的问题。
为了有效减少和降低生产管理的工作量且同时满足生产管理的需求，很多企业在标准工时制定怎么做的问题上，一般情况下会选择瓶颈工序作为标准工时制定的基准。就如钢铁行业，在整个流水线上前道工序生产能力大于后道工序，而这也就意味着标准工时在制定的时候只需要考虑到前道工序的能力完成情况来进行设定。可是面临目前市场的行情情况，这个制定的方式还能否满足标准工时完全体现生产能力的水平吗？答案是否定的，主要体现在以上两个方面：
1、外部市场影响方面：市场需求的精细化，随着市场竞争激烈的态势，客户端逐步的将需求上沿由供应商进行承担，而供应商也由于市场竞争导向也就逐步的接受了这一要求，使得生产过程中逐步加入客户需求，使得瓶颈工序逐步向后道工序移动，原定标准工时设定的逻辑相应的也出现了偏离。
2、内部岗位管理方面：不同的岗位所肩负的职责是不同的，包括在流水线上工作的内容也是不同，通过瓶颈工序标准工时的设定，容易对部分岗位出现标准工时偏低的现象。
所以企业如何制定标准工时，既能满足外部市场的需求又能体现内部管理工作的工时呢？VIOOVI总结了多年的领域经验，研发打造了可以利用先进的视觉数字化技术来制定标准工时的ECRS工时分析软件，目的就是使基础数据更加精准可控，为企业发展改善提供有力支持。其功能有动作分析、作业分析、改善分析、工时策略、工时分析和效率分析等等，能够有效结合生产现场实际进行逐步改善，在各大场景上都可以得到充分的应用。因此，VIOOVI的ECRS工时分析软件可以说是对标准工时怎么制定这个问题很好的诠释。
所以来说，当下制造行业推行精益生产管理的时候还要有效做好信息化技术的结合，只有这样才能在如何制定IE标准工时问题上做好相应的精益管理。