工作管理
海盗2019
移动互联网软件从业者
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软件团队规范化
<br /><br />编写:徐建祥(netpirate@gmail.com)<br />时间:2006-12-24 14:29<br />来自:http://www.anymobile.org<br /> <br />俗话说“没有规矩,不成方圆。”一个开发团队,如果大家没有遵守一个好的开发规范,就不可能成为一个好的开发团队。<br /><br />一般从以下几个部分来规范团队:<br /><br />1、标准环境<br /> 1.1 系统环境:操作系统、默认编码、目录结构等<br />原创 2010-12-15 00:17:00 · 675 阅读 · 0 评论 -
课程:时间就是资源
<br /><br />编写:徐建祥(netpirate@gmail.com)<br />时间:2007-04-30 15:55<br />来自:http://www.anymobile.org<br /> <br /><br />时间管理就是自我管理。本课程将帮你找出管理你自己和时间的新方法,以使你在工作和个人方面,获得最佳回报。<br /> <br />时间处理的四个领域/概念:<br /><br />1、评价--评估你的投资报酬率;<br />2、排除优先顺序--比较你所做活动的回报;<br />3、原创 2010-12-15 00:24:00 · 714 阅读 · 0 评论 -
核心職能課程--自我鞭策:從內在管理做起
<br /><br />编写:徐建祥(netpirate@gmail.com)<br />时间:2007-11-19 16:49<br />来自:http://www.anymobile.org<br /> <br /><br />課程大綱<br />鞭策您自己<br /> 單元大綱<br /> 課堂學前測驗<br /> 監聽您的內心對話<br /> 成為您自己的最佳教練<br /> 課堂學后測驗<br />培養自我鞭策的態度 <br /> 單元大綱<br />原创 2010-12-15 00:25:00 · 581 阅读 · 0 评论 -
核心职能课程--自我鞭策:主动负责
<br /><br /><br />编写:徐建祥(netpirate@gmail.com)<br />时间:2007/11/29<br />来自:http://www.anymobile.org<br /> <br />1、什么是『主动负责』?<br /> <br />主动负责是一种态度,是一种习惯。<br /> <br />2、『主动负责』的四个概念<br /> <br />a、迅速回应--在执行或遭遇问题时,能立即采取行动。<br />b、独立作业--不需依赖他人只是,提出想法或解决方法。<br />c原创 2010-12-15 00:26:00 · 717 阅读 · 0 评论 -
课程:透过主管,实现目标
<br /><br />编写:徐建祥(netpirate@gmail.com)<br />时间:2006-12-23 22:01<br />来自:http://www.anymobile.org<br /> <br /><br />單元 : 從員工到工作夥伴認識成為主管工作夥伴的重要性。 <br />1 、主管的事业<br />2、你的事业<br />3、你与主管的关系員工與工作夥伴特徵的差異。使用工作夥伴的特徵進行案例研究。<br />單元 : 如何改善你與主管的關係認識改善與主管關係的重要性。瞭解如何從原创 2010-12-15 00:02:00 · 633 阅读 · 0 评论 -
六顶思考帽(Six Thinking Hats)
编写:徐建祥(netpirate@gmail.com)时间:2007-11-29 23:30来自:http://www.anymobile.org红帽:(主观)证据、数字、事实。白帽:(客观)直觉、感觉、预感。黄帽:(追逐)乐观、优点、利益。黑帽:(规避)悲观、问题、风险。绿帽:(水平)探索、建议、可能。蓝帽:(垂直)空置、组织、系统。1 客/主观思考帽:白色 vs. 红色白色思考帽:思考过程中的证据、数字、讯息等问题;让人们能够中立、客观地提出事实的根据。Q.我们目前掌握哪些讯息?Q.我们还需要哪些资讯?原创 2010-12-15 00:27:00 · 1517 阅读 · 0 评论 -
课程:团队问题的解决与决策
<br /><br />编写:徐建祥(netpirate@gmail.com)<br />时间:2008-07-18 08:26<br />来自:http://www.anymobile.org<br /> <br /><br />課程名稱 : 團隊問題的解決與決策 <br /><br />課程簡介 : <br />商業即團隊。任何一個團隊,哪怕是非正式的團隊,其組成的目的也只有一個,那就是 ─ 解決問題和制定決策。在當今商業社會裏,有效率的團隊是成功的關鍵之一。巧妙的解決問題和制定出有卓越成效的決策,原创 2010-12-15 00:32:00 · 1266 阅读 · 0 评论 -
软件研发 -- “项目”、“产品”、“工程”和“人”
软件研发之“项目”:项目是满足特定客户的特定需求,是一个短期间的目标;项目的需求主要来自特定客户,也就是所谓的“甲方”,需求获取容易实施难,需在项目前期安排业务专家与客户完善、确认需求以后再开始研发,需求变更必须有恰当的交流、应对机制,迭代式、分阶段的实施,决不可随意变更!原创 2011-08-08 22:23:34 · 1225 阅读 · 0 评论 -
关于领导力
领导力主要包括三方面:1、前瞻力,也就是找方向,看脚下的路,看未来,看别人看不见的地方;2、决策能力,有了方向再做决定,不能急更不能经常变;3、执行力,也就是承担责任的勇气和能力!--冯仑所谓前瞻力,就是看别人看不见的地方,做别人不做的事情。要想看得远,最重要的就是有原创 2011-08-08 22:21:07 · 1449 阅读 · 0 评论